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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2017/3/26）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/3/26

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2017/3/26）

试题四（15 分）
     阅读下面说明，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
 [说明]  
       老陆是某系统集成公司资深项目经理，在项目建设初期带领项目团队确定了项目范围。后因工作安排太忙，无瑕顾及本项目，于是他要求：
       (1)   本项目各小组组长分别制定组成项目管理计划的子计划；
       (2)   本项目各小组组长各自监督其团队成员在整个项目建设过程中子计划的执行情况；
       (3)   项目组成员坚决执行子计划，且原则上不允许修改。
       在执行了三个月以后，项目经常出现各子项目间无法顺利衔接，需要大量工时进行返工等问题，目前项目进度已经远远滞后于预定计划。
 [问题1] （4分）
       请简要分析造成项目目前状况的原因。
 [问题2] （6分）  
       请简要叙述项目整体管理计划中应包含哪些内容。
 [问题3] （5分）
       为了完成该项目，请从整体管理的角度，说明老陆和公司可采取哪些补救措施。

信管网junstation：
1：后期工作安排不太忙，无暇顾及本项目
2：安排子计划不规范。没有监督
3：各自监督不规范
4：进度管理不到位

2：进度管理，质量管理，人事资源管理

，资源整合，加强合作

信管网浙江省绍兴市电信考友：
项目经理因工作太忙，没有更好的管理本项目，项目施工小组分别制定计划后，没有综合考虑每个小组计划的可行性，而带来后期的工期延后，造成大量工时返工。

信管网vcyeung：
一
1、各小组之间缺少有效的沟通
2、在项目执行期间，应根据实际情况，进行偏差分析。在必要时，需要根据变更流程进行变更，以确保项目可正常实施
3、老陆的风险管理不足，在开始出现问题时，没有及时纠正
4、质量管理存在问题，导致经常返工

二、
1、范围管理计划
2、成本管理计划
3、进度管理计划
4、质量管理计划
5、风险管理计划
6、人力资源管理计划
7、干系人管理计划
8、采购管理计划

三
1、加强内部沟通及与干系人进行积极的沟通
2、加强质量管理
3、进行风险识别、分析及制定应对计划
4、调整项目进度，可以采用快速跟进、赶工等措施
5、对于项目的变更，严格按照变更管理程序执行

信管网gracelong：
一、
1.项目计划制定缺乏项目团队其他成员的参与
2.项目小组之间缺乏沟通，缺乏相互的协调配合
3.缺乏阶段评审，对项目的最终目标不够明确
4.各小组计划不允许调整不能很好的配合实际情况的变化
二、
1.项目进度管理计划
2.项目成本管理计划
3.项目质量管理计划
4.项目风险管理计划
5.项目沟通管理计划
6.项目人力资源管理计划
三、
1.加强项目团队的沟通，明确项目最终目标，以及各小组分别的工作任务
2.加强项目阶段评审工作，及时调整偏差，协调项目资源
3.要求项目小组组长以身做则，提高小组整体绩效
4.加强绩效考核，监控项目整体绩效，提高团队合作能力