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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2017/3/12）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/3/12

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2017/3/12）

阅读下列说明，回答问题1至问题5.将解答填入答题纸的对于栏目内。
【说明】
某涉密单位甲计划建设一套科研项目管理系统，因项目涉密，通过考察和比较，选择了具有涉密系统集成资质的单位乙来为其实施该项目。
甲方要求所有开发工具必须在现场完成，项目所有资料归甲方所有，双方签订了合同和保密协议。合同中规定项目应在当年的年底前完成。
乙公司派出项目经理小李带领项目组进驻甲单位现场，小李首先与客户沟通了需求，确定了大致的需求要点，形成了一份需求文件，经过客户确认后，小李就安排项目组成员开始进行开发工作，为了更好的把握需求的实现，小李在每天工作结束后，都将工作进度和成果汇报给甲方的客户代表，由客户提出意见，并形成一份备忘录。客户对软件的修改意见不断提出，小李也仔细地将修改意见记录在每天的备忘录中，并在第二天与项目组讨论之后，安排开发人员尽量实现，随着软件的逐渐成型，小李发现此时客户提出了一些需求实际上跟某些已实现的需求是矛盾的，对于有些新的需求，实现难度也越来越大，此时软件的实际功能与最初确定的需求文件中确定的功能已经相差很远，眼看时间越来越接近年底，小李不知道该怎么办才好
【问题1】（3分）
请问该项目是否可以不公开招标？为什么
【问题2】（4分）
项目需求发生变更后，可能导致项目的哪些方面同时发生变更
【问题3】（8分）
请指出该项目在项目整体管理方面存在哪些问题？
【问题4】（5分）
针对案例中心项目的现状，请指出在继续实施此项目时小李可采取哪些措施？
【问题5】（5分）
请简要说明实施整体变更控制的完整流程

信管网jinchen：
1.不可以。因为涉密。
2.项目范围发生变更；项目交付物发生变更；项目干系人发生变更；项目计划发生变更。
3.需求文件由小李一个人完成；没有将需求文件转化成工作范围；项目干系人不止客户和小李，应充分沟通；变更没有通过ccb；没有进度控制；没有质量控制。
4.要求削减项目范围，完成可以完成的工作；找出关键路径，制定新的计划，快速跟进赶工；加强沟通；将情况反映给上级。
5.提出变更申请->评估变更->ccb批准或否决->执行->回顾变更过程，是否需要回退。

信管网蓝胖子：
问题1：答：不可以。法律规定涉密项目有招标要求。
问题2：答：项目的需求变更后，会导致项目的费用和完成时间发生变更。
问题3：答：项目需求没有做好。现场协调差。
问题4：答：增加费用，和增加人手。
问题5：答：

信管网日月光华：
1.可以不公开招标。  根据国家招标法的规定，涉及国家安全，国家秘密，抢险救灾或属于利用扶贫资金以工代赈，需要使用农民工不适宜进行招标的  
项目，按照国家规定可以不进行招标。
问题2
 项目需求发生了变更，可以导致项目范围，进度，成本，质量，合同等同时发生变更。
问题3
 1.需求分析得不够详细，只确定大致的需求要点，没有进行详细的需求分析。
 2.需求文件可能没有获得客户的确认，导致后期需求变更的频繁。
 3.没有制定项目整体管理计划。
 4.需求变更没有做好，没有按照需要变更的流程处理客户的变更。
 5.变更没有获得控制委员会的审核同意就安排开发人员实施。
 6.进度管理没有做好，导致进度出现延误。
 7.范围管理没有做好，导致范围蔓延。
 问题4
 1.重新对客户的需求进行梳理，整理成需求说明书，并让客户签字确认。
 2.制定一份详细的整体管理计划，指导项目执行。
 3.制定一个变更流程，告知客户所有变更都需要走变更流程。
 4.与客户方相关人员共同组建变更控制委员会，对于未通过审核的变更不予修改开发。
 5.做好进度管理，在可能的情况下加班或投入更多的资源的方式加快进程。

信管网bobcyx1002：
1、可以不公开招标。因为招标法规定涉密，不适宜招标的系统可以不公开招标。 2、项目需求变更后，会导致项目的范围，质量，进度，成本，合同等多方面同时发生变更。 3、存在的问题是：1、需求分析不够详细。2、需求文件没有经过客户的确认签字。3、没有制订整体的项目管理计划。4、没有对变更进行有效管理，没有经变更委员会同意就变更。5、对需求没有做好双向跟踪 6、进度管理没有做好。7、范围管理没有做好。 4、（1）重新确认需求，求得客户对需求的理解，做好用户需求说明书，产生需求规格说明书，然后双方达成共识，并确认签字。 （2）制订一个完整的项目管理计划。 （3）制订一个完整的变更控制系统。 （4）做好进度的管理。 5、整体变更控制流程：1、提出变更申请 2、对变更进行审核 3、变更方案的论证书4、提交变更管理委员会审查批准。5、实施变更。6、对变更实施监控 7、对变更的效果的评估。8、结束变更。

信管网甘肃省兰州市考友：
一、不可以公开招标。 ；因为涉密单位一旦公开招标，他所招标的东西将被所有人所知，保密成分大大的降低，所以这种情况应该通过考察比较直接选定由保密资质的，有实力的公司进行开发。
二、项目发生变更后可能导致：1、项目范围的变化
 ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ；2、进度的变化
 ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ；3、成本的变化
三、小李在项目管理过程中一味的以甲方的意见为主，不考虑技术的可行性。没有以专业的技术角度去引导甲方。导致甲方越来越多的不可实现的想法，太多的变更，以及开发的范围也在也偏离了刚开始的主干道。
四、 ； ；1、小李应该重新对项目的技术可行性有一个新的理解、掌握和规划。
 ； ； ； ； ； ；2、通过正确的方法去引导甲方，尽量让甲方按照可行的技术方案来解决问题，而不是异想天开的想起啥，就让我们解决。
 ； ； ； ； ； ；3、小李以及开发人员对目前的开发现状进行分析，拿出一个可行的技术方案，寻找甲方进行开会讨论，通过技术现状给甲方讲明白现在能实现的效果，最终达成一致的，可以落地实施方案。
五、由甲方提出变更，通过乙方的技术可行性分析，如果确实可行，则提交变更申请，通过乙方公司同意，然后提交给甲方通过甲方同意最终实行变更。