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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2017/3/11）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/3/11

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2017/3/11）

试题二
     阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
     某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解，并对每个工作单元进行了成本估算，得到其计划成本。各任务同时开工，开工5 天后项目经理对进度情况进行了考核，如下表所示：

【问题1】
       请计算该项目在第5天末的PV、EV，并写出计算过程。
【问题2】
       请从进度和成本两方面评价此项目的执行绩效如何，并说明依据。
【问题3】
       为了解决目前出现的问题，项目经理可以采取哪些措施？
【问题4】
       如果要求任务戊按期完成，项目经理采取赶工措施，那么任务戊的剩余日平均工作量是原计划日平均工作量的多少倍？

信管网福建省考友：
问题1：
pv＝5＊（2000+3000+4000+2000+1800）＝64000
ev＝2000＊10＊20％+300＊9＊30％+4000＊12＊30％+2000＊13＊80％+1800＊7＊50％＝5200
ac＝16000+13000+27000+19000+10000＝85000

问题2：
cpi＝ev/ac＝52000/85000＝0.6；
spi＝ev/pv＝52000/64000＝0.8；
成本超支，进度滞后。

问题3：
（1）增加有经验的人员；
（2）快速跟进；
（3）加班加点。

问题4：
1800＊7＊50％/2＝3150；3150/1800＝1.7

信管网joylake：
1.pv=2000+3000+4000+2000+1800＊5=12800 ec=2000＊10＊0.2+3000＊9＊0.3+4000＊12＊0.3+2000＊13＊0.8+1800＊0.5＊7=53600 2.进度落后，成本超支。cv=ev-ac ＜0 sv=ev-pv ＜0 3.进行项目赶工，向公司寻求资源，增加技术熟练的人员采用先进技术。

信管网游客：
大家看下上面计算有问题没？昨天考试，下午题过不了，重新开始，加我微信xj147089471,qq147089471，同志们一起努力。

信管网北京市联通考友：
（1）五天末的pv=2000＊5+3000＊5+4000＊5+2000＊5+1800＊5=64000元
ev=2000＊10＊20％+3000＊9＊30％+4000＊12＊30％+2000＊13＊80％+1800＊7＊50％=44000元
（2）cv=ev-ac=44000-85000=-41000
sv=ev-pv=44000-64000=-20000
cv,sv都小于0，说明，成本超支，进度落后
或cpi=ev/ac，spi=ev/pv计算
（3）赶工，并行作业，增加资源，减小项目范围，指派经验丰富员工，加强质量管理
（4）活动卯：计划每日pv=1800元，总计划pv=1800＊7=12600元，实际五天后完成计划ev=1800＊7＊50％=6300元，剩余工作量=12600-6300=6300，剩余时间=7-5=2天，每天应完成=6300/2=3150，倍数=3150/1800=1.75倍