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系统集成项目管理工程师每日一练试题(2017/3/11)在线测试:http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2017/3/11
系统集成项目管理工程师每日一练试题内容(2017/3/11)
试题1: 根据监理范围及内容的不同,信息系统工程的监理模式可分为( )。
A.咨询式监理、文档评审监理及财务审计监理
B.咨询式监理、里程碑式监理及全过程监理
C.里程碑式监理、文档评审监理及全过程监理
D.咨询式监理、委托监理及全过程监理
以下有关基线的叙述,错误的是( )。
A.基线由一组配置项组成
B.基线不能再被任何人任意修改
C.基线是一组经过正式审查井且达成一致的范围或工作产品
D.产品的测试版本不能被看作基线
根据《中华人民共和国招标投标法》第四十八条对中标人的权利和义务的规定,( )是不正确的。
A。中标人不得向他人转让中标项目,也不得将中标项目肢解后分别向他人转让
B.中标人按照合同约定或者经招标人同意,可以将中标项目的部分非主体、非关键性工作分包给他人完成
C。接受分包的人可以再次分包
D.中标人应当就分包项目向招标人负责,接受分包的人就分包项目承担连带责任
在软件开发项目实施过程中,由于进度需要,有时要采取快速跟进措施。( )属于快速跟进范畴。
A.压缩需求分析工作周期
B.设计图纸全部完成前就开始现场施工准备工作
C.使用最好的工程师,加班加点尽快完成需求分析说明书编制工作
D.同其他项目协调好关系以减少行政管理的磨擦
典型的信息系统项目开发的过程为:需求分析、概要设计、详细设计、程序设计、调试与测试、系统安装与部署。( )阶段拟定了系统的目标、范围和要求。
A.概要设计
B.需求分析
C. 详细设计
D. 程序设计
配置识别是配置管理的一个要素,包括选择一个系统的配置项和在技术文档中配置项目的功能和物理特性()是配置管理的员的关键职责
A、识别软件开发中产生的所有工作结果
B、给每个产品及其组件和相关的文档分配标识
C、定议每个配置项目的重要特征以及识别其所有者
D、修改基线
在完成项目估算后,要制定项目的成本预算,其基本流程是:①将项目总成本分推到各个工作包:②( );③确定各项成本再分配的时间:④确定项目成本预算计划。
A、将工作包成本再分解到相关活动上
B、进行准备金分析并分解到相关活动上
C、进行挣值分析和绩效预估
D、提出項目资金需求
项目管理过程可以划分为项目启动、制定项目计划、指导和管理项目执行、监督和控制项目工作、项目收尾五个过程组。()属于指导和管理项目执行过程组
A、建立WBS和WBS字典
B、活动排序
C、项目质量保证
D、管理项目团队
制定质量管理计划的主要依据是质量方针、项目范围说明书、产品描述以及()
A、质量检查表
B、过程改进计划
C、质量标准与规则
D、需求变更请求
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