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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2017/2/22）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
M公司是从事了多年铁路领域系统集成业务的企业，刚刚中标了一个项目，该项目是开发新建铁路的动车控制系统，而公司已有多款较成熟的列车控制系统产品。M公司与客户签订的合同中规定：自签订合同之日起，项目周期为9个月。在项目开始后不久，客户方接到上级的通知，要求该铁路提前开始，因此，客户要求M公司提前2个月交付项目。
项目经理将此事汇报给公司高层领导，高层领导详细询问了项目情况，项目经理认为，公司的控制系统软件是比较成熟的产品，虽然需要按项目需求进行二次开发，但应该能够提前完成，但列车控制设备需要协调外包生产，比原计划提前2个月没有把握，公司领导认为，从铁路行业的项目特点来考虑，提前开始铁路是必须完成的任务，因此客户的要求不能拒绝。于是他要求项目经理进化论如何也要想办法满足客户提出的提前交付的需求。
【问题1】
结合案例，如果你是项目经理，请分析进度提前对项目管理可能造成哪些方面的变更。
【问题2】
为了满足客户提出的进度方面“提前2个月交付”的要求，项目经理可以采取的措施有哪些？
【问题3】
在采取了上述措施之后，项目在执行过程中还可能面对哪些问题？

信管网vcyeung：
一
可能造成以下变更
1、范围变更
2、进度变更
3、成本变更
4、项目基线变更

二
1、快速跟进
2、赶工
3、减少项目范围

三
1、风险问题，由于需要协调外包生产，外包公司的进度及质量会成为较大的风险
2、变更问题，需要严格按照变更程序，把控项目变更
3、质量问题，严格控制质量关，对可交付物进行审计

信管网zartin：
进度，成本，资源，范围，风险

1调整范围变更，重新审核
2根据范围变更，规划作出相应计划
3在增加开发成本
4加入更多人力资源
5更新风险记录计划
6作好相应变更管理，保存到配置库

信管网menco0：
问题一：
1、项目范围管理
2、资源利用估算
3、项目活动历时估算
4、项目活动控制
5、成本管理
6、人力资源管理
7、质量管理
8、风险管理
问题二：
1、向上级沟通增加资源
2、变更人力资源计划
3、与客户沟通，看是否有些不紧要的功能模块可二期再做，以及对保密性不紧的可以外包出去
4、加强风险识别及应对风险储备
问题三：
1、人力资源不足
2、项目外包分散难以管理
3、加大了项目成本
4、质量或许存在一定问题