专业信息系统项目管理师网站|培训机构|服务商(2021信息系统项目管理师学习QQ群:89253946,客服QQ:800184589)

软题库 培训课程
当前位置:信管网 >> 信息系统项目管理师 >> 每日一练 >> 文章内容
信息系统项目管理师每日一练试题(2017/2/22)
来源:信管网 2017年02月23日 【所有评论 分享到微信

信息系统项目管理师当天每日一练试题地址:http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx

往期信息系统项目管理师每日一练试题汇总:http://www.cnitpm.com/class27-1-1.aspx

信息系统项目管理师每日一练试题(2017/2/22)在线测试:http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?day=2017/2/22

信息系统项目管理师每日一练试题内容(2017/2/22)

试题1

某项目有Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四项不同任务,恰有甲、乙、丙、丁四个人去完成各项不同的任务.由于任务性质及每人的技术水平不同,他们完成各项任务所需时间也不同,具体如下表所示

项目要求每个人只能完成一项任务,为了使项目花费的总时间最短,应该指派丁完成( )任务。
A.Ⅰ
B.Ⅱ
C.Ⅲ
D.Ⅳ

试题解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/684236.html
试题参考答案:C

试题2

下列活动不属于团队项目建设的是(  )。
A、非正式培训
B、集中办公
C、组织娱乐活动让大家互相认识了解
D、编写人力资源计划

试题解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/804277.html
试题参考答案:D

试题3

下列叙述中,不符合《中华人民共和国招投标法》的是(  )。
A、招标人采用公开招标发方式的,应该发布招标公告
B、招标人采用邀请招标方式的,应当向三个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定的法人或者其他组织发出投标邀请书
C、中标人不得向他人转让中标项目,也不得将中标项目肢解后分别向他人转让
D、投标人报价不受限制

试题解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/823284.html
试题参考答案:D

试题4

如果在一个课程注册系统中,定义了类CourseSchedule和类Course,并且在类CourseSchedule中定义了方法Add(c:Course)和方法Remove(c:Course),那么类CourseSchedule和类Course之间的是一种( )关系。
A.包含
B.实现
C.依赖
D.泛化

试题解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/963332.html
试题参考答案:C

试题5

以下( )是SOA概念的一种实现。
A. DCOM
B. J2EE
C. Web service
D. WWW

试题解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/1271438.html
试题参考答案:C

试题6

以下关于政府采购法的叙述,(  )是错误的。
A、政府采购项目的采购合同自签订之日起七个工作日内,采购人应当将合同副本报同级政府采购监督管理部门和有关部门备案
B、政府采购监督管理部门在处理投诉事项期间,可以视具体情况书而通知采购人暂停采购活动,但暂停时间最长不得超过三十日
C、采购的货物规格、标准统一,现货货源充足且价格变化幅度小的政府采购项目,可以依照本法采用询价方式采购
D、采购人、采购代理机构对政府采购项目每项采购活动的采购文件应当妥善保存,不得伪造、变造、隐匿或者销毁。采购文件的保存期限为从采购结束之日起至少保存十年

试题解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/1986684.html
试题参考答案:D

试题7

小李所负责的项目已经完成了20%。最近一次的挣值分析结果显示,成本绩效指数(CPI)为0.67,进度绩效指数(SPI)为0.87。在这种情况下,小李应该( )
A、实施额外的资源计划编制,增加资源,并且在需要的时候进行超时工作,以完成己预算好的工作量
B、为进度重新设定基准,然后使用蒙特卡罗分析
C、实施风险应对审计以帮助控制风险
D、更新风险的识别、定性风险分析和定量风险分析

试题解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/2021696.html
试题参考答案:C

试题8

一个新软件产品的构建阶段即将完工。下一个阶段是测试和执行。这个进度计划提前了两周。在进入最后阶段之前,项目经理最应该关注( )。
A.范围确认
B.风险控制
C.绩效报告
D.成本控制

试题解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/43491498.html
试题参考答案:A

试题9

某项目已制定了详细的范围说明书,并完成了WBS分解。在项目执行过程中,项目经理在进行下一周工作安排的时候,发现WBS中遗漏了一项重要的工作,那么接下来他应该首先()
A、组织项目组讨论,修改WBS
B、修改项目管理计划,并重新评审
C、汇报给客户,与其沟通,重新编写项目文档
D、填写项目变更申请,对产生的工作量进行估算,等待变更委员会审批

试题解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/1253014928.html
试题参考答案:D

试题10

在“可交付物”层次上明确了要完成项目需要做的相应工作的文档是()
A、项目范围说明书
B、工作分解结构
C、项目建议书     
D、项目申请书

试题解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/1260221695.html
试题参考答案:A

扫码关注公众号

温馨提示:因考试政策、内容不断变化与调整,信管网网站提供的以上信息仅供参考,如有异议,请以权威部门公布的内容为准!

信管网致力于为广大信管从业人员、爱好者、大学生提供专业、高质量的课程和服务,解决其考试证书、技能提升和就业的需求。

信管网软考课程由信管网依托10年专业软考教研倾力打造,官方教材参编作者和资深讲师坐镇,通过深研历年考试出题规律与考试大纲,深挖核心知识与高频考点,为学员考试保驾护航。面授、直播&录播,多种班型灵活学习,满足不同学员考证需求,降低课程学习难度,使学习效果事半功倍。

相关内容

发表评论  查看完整评论  

推荐文章