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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2017/2/16）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/2/16

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2017/2/16）

阅读下列说明，回答问题1至问题5，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某信息系统集成公司根据对客户需求的理解，决定开发一种主要是应用于客户单位内部的即时通讯产品。根据公司内部销售人员的反馈，该公司的高层领导觉得该产品应该有很好的市场前景，不仅可以满足公司现有客户的需要，而且可以作为独立的产品在市场上出售。于是公司的总经理徐某要求销售部门撰写出该产品的需求说明书，然后又要求开发部门的项目经理李某在此基础上进一步细化该产品的技术指标。制定出该产品的项目范围说明，并组织了10余人的团队开始了该产品的开发。
鉴于项目规模较小，而且已经获得了总经理的支持，因此项目经理李某觉得没有必要进行项目的可行性研究，只是组织业内的几个专家，根据他自己对项目的描述做了简单的评审，专家也没有对该项目提供太多的异议；但是在项目的实施阶段，问题却层出不穷，首先是，项目团队发现有新的，更简单易行的技术方案可以实现项目的目标，其次是与销售部门会议后，销售部门的人反映目前开发的产品不是他们需要的产品，更麻烦的是，相关政府部门出台政策，为了稳定市场秩序，限制了该类产品的市场销售。
【问题1】（8分）
项目立项前要对项目风险，以及项目的市场前景和相关的社会经济效益进行反复论证，一般来说，项目立项前大致包括哪几个过程，分别起到什么作用？
【问题2】（4分）
项目在实施过程中，项目团队“发现了新的、更简单易行的技术方案”说明了目前的什么工作没有做好，为什么？
【问题3】（4分）
销售部门反映“目前开发的产品不是他们需要的产品”，请简要分析可能的原因。
【问题4】（2分）
在（1）~（2）中填入恰当内容（从候选答案中选择一个正确选项，将该序号填入答题纸对应栏内）。
可行性研究包括多方面的研究，其中（1）主要是从资源配置的角度来衡量他的价值；而（2）包括法律可行性、即指在项目开发过程中可能涉及到的合同知识产权等法律方面的可行性问题。
（1）~（2）供选择的答案
A、系统可行性              B、经济可行性              C、组织可行性
D、执行可行性              E、社会可行性              F、操作可行性
【问题5】（2分）
根据你的理解，请指出该项目的主要风险。
 

信管网z779087203：
1.可行性分析，可以事先评估出项目的可行性，为项目的后续能否展开做充分的铺垫
  风险评估，事先评估可能遇到的困难以及项目的抗风险能力，及时止损。
  市场调研，
  需求分析，使得团队成员对项目的要求有充分的了解，提高项目实施过程中的针对性。
  需求确认，

信管网wangch：
1、机会可行性研究、初步可行性研究、详细可行性研究、社会可行性研究、经济可行性研究、环境可行性研究、
2、可行性研究。
4、（1）a （2）e

信管网malvjian：
1、市场调研：了解市场需求状况，竞争对手的产品特点，以及可能的效益情况；项目可行性分析：成本投入、效益分析、政策法规的风险等。

2、项目技术可行性分析没有做好。因为在项目立项启动后，必须就项目的技术应用进行可行性分析、论证，从投入产出比、先进性等方面提出最优的技术方案。

3、公司根据销售人员的反馈，就做出产品研发的决定，没有进行详细的市场调研，缺乏足够的论证；销售部门撰写的需求说明书没有经过有效的评审，专家参与评审的深度不够。

4、（1）c （2）e

5、需求不明确、技术方案可行性差、政策法规的风险。

信管网致远：
问题1
1.经济效益 2.社会效益3.可行性研究
问题2
可行性研究没有做好，因为有更新的更简单的技术方案，说明该技术没有市场前景
问题3
市场上已经有更适合的技术实现该产品的目标
没有经济价值
问题4
d e
问题5
 社会风险  技术风险