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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2017/2/15）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/2/15

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2017/2/15）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某系统集成公司承接了一个政府部门的系统集成大项目，任命张工为大项目项目经理。张工按照项目内容，将项目分成子项目1、子项目2和子项目3，分别任命李工、王工和廖工负责。三个项目在张工的领导及协调下进展顺利。在整个项目进行到80%时，出资人提出子项目1由于政策原因需要终止，子项目2、子项目3继续按照原计划进行。因此张工通知李工将子项目1资料归档并提交给公司管理资产的人员。随后为了保证子项目2、子项目3的顺利进行，张工将子项目1的项目团队解散，有关员工加入到子项目2、子项目3中。
子项目2、子项目3在张工引入新的资源后，进展顺利，因此张工觉得不需要再加强阶段审查，等项目全部完成后再统一进行验收。
在项目结束后，张工组织客户对子项目2、子项目3分别进行验收，结果客户对子项目2的成果很不满意。因子项目3需要的一个关键部件是子项目2提供的，最后影响了二者的总体验收，项目因此没有按时交工。
[问题1]（10分）
结合案例，说明在子项目1终止时张工的做法是否存在不足？如何从管理收尾及合同收尾两个方面进行弥补？
[问题2]（5分）
结合案例，请说明张工在随后的子项目2、子项目3的执行和验收工作中分别存在哪些问题？
[问题3]（10分）
结合案例，简要回答正确执行此大项目验收工作的步骤

信管网fengde：
1、子项目1终止时需要评估是否会对子项目2和子项目3的影响，然后评估关闭子项目1之后对子项目2和子项目3引起的变动和调整。再根据影响的范围确定子项目1人员资源的分配。
2、应该保持项目的定期阶段审查，保证项目进度。
3、项目开发完成后应该进行完整的测试，尤其是关联项目之间的测试。

信管网周祖：
q1：张工的做法存在不足。第一，从管理收尾方面来看，李工负责的子项目1资料归档后应先交由本项目的张工进行管理，在项目整体验收之后移交出资人；第二，从合同收尾方面来看，在整个项目进行到80％后被出资人终止，张工必须根据签署的合同条款要求出资人支付子项目1相应的费用；
q2：第一，在执行阶段，由于张工的疏忽大意，在项目进展顺利的情况下并没有加强阶段审查，导致客户对子项目2的成果不满意；第二，张工对整个大项目的把控了解并不全面，导致子项目3因子项目2的影响而不能交工，最后两个项目都无法按时交工；
q3：首先应该将资源优先分配给子项目2，其次应阶段性的邀请甲方或者甲方代表审查项目进展，在子项目2顺利验收之后，将资源合理分配到子项目3中，进行子项目3的验收。

信管网yemaozhilian：
存在不足 应该确认项目1的标准已经达到所有项目干系人的期望或需求 应该确认项目1达到阶段或者退出的标准或准则 应该进行合同管理收尾 应该进行产品验收 没有设置关键点和里程碑点 没有捷星阶段性的审查 两个项目之间的沟通做的不好 没有进行单元测试 未进行集成测试 没有进行系统测试 与用户沟通不好 没有想用户及时报告项目绩效 系统测试 试运行 验收测试 验收报告

信管网kele800114：
子项目1的团队不能解散，子项目1的资料应该在项目结束时一起和子项目2、子项目3归档。 没有进行阶段性审查，应该一起验收。 系统测试、系统试运行、系统文档验收、项目最终验收报告。