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系统集成项目管理工程师每日一练试题(2017/2/5)
来源:信管网 2017年02月06日 【所有评论 分享到微信

系统集成项目管理工程师当天每日一练试题地址:http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2

往期系统集成项目管理工程师每日一练试题汇总:http://www.cnitpm.com/class27-2-1.aspx

系统集成项目管理工程师每日一练试题(2017/2/5)在线测试:http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2017/2/5

系统集成项目管理工程师每日一练试题内容(2017/2/5)

试题1

下面针对项目整体变更控制过程的叙述不正确的是( )。
A.配置管理的相关活动贯穿整体变更控制始终
B.整体变更控制过程主要体现在确定项目交付成果阶段
C.整体变更控制过程贯穿于项目的始终
D.整体变更控制的结果可能引起项目范围、项目管理计划、项目交付成果的调整

试题解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/429148.html
试题参考答案:B

试题2

投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用( )的组织形式或近似的组织形式。
A.项目型
B.职能型
C.弱矩阵型
D.直线型

试题解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/472163.html
试题参考答案:A

试题3

结构化系统分析和设计的主导原则是( )。
A.自底向上
B.集中
C.自顶向下
D.分散平行

试题解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/478165.html
试题参考答案:C

试题4

Configuration management system can be used in defining approval levels for authorizing changes and providing a method to validate approved changes.(  ) is not a project configuration management tool.
A.Rational Clearcase
B.Quality Function Deployment
C.Visual SourceSafe
D.Concurrent Versions System

试题解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/691238.html
试题参考答案:B

试题5

排列图(帕累托图)可以用来进行质量控制是因为( )。
A.它按缺陷的数量多少画出一条曲线,反映了缺陷的变化趋势
B.它将缺陷数量从大到小进行了排列,使人们关注数量最多的缺陷
C.它将引起缺陷的原因从大到小排列,项目团队应关注造成最多缺陷的原因
D.它反映了按时间顺序抽取的样本的数值点,能够清晰地看出过程实现的状态

试题解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/1236426.html
试题参考答案:C

试题6

Information,in its most restricted technical sense,is a seque of symbols that can be interpreted as a message.ingormation can be recorded as signs,or transmitted as()
A、symbols
B、message
C、signals
D、wave

试题解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/67972340.html
试题参考答案:C

试题7

某信息系统的生命周期棋型采用的是瀑布模型,并且用户要求要有详尽的文档说明,那么该系统应该使用的开发方法是 ()
A、结构化方法
B、原型法
C、面向对象方法
D、战略数据规划方法

试题解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/1257420349.html
试题参考答案:A

试题8

对于工作模式或产品界定不甚明确的外包项目,承建方一般愿意采用的合同形式是( )
A、固定总价合同
B、成本补偿合同
C、工时和材料合同
D、采购单

试题解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/212678750.html
试题参考答案:C

试题9

下表是项目甲、乙、丙三个项目的进度数据,则()最有可能在成本的约束内完成。

A、项目甲
B、项目乙
C、项目丙
D、项目甲和项目丙

试题解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/231513443.html
试题参考答案:A

试题10

项目经理在生成WBS时,一般将项目可交付物逐层分成更小的、更易管理的单元,以便于清晰定义项目活动的工作包。分解的单元应易于管理,分解原则一般不体现在(1)方面。(2)不属于项目工作分解的活动。
(1)A.成本最低 
B.易于质量控制   
C.易于衡量   
D.易于监督
(2)A.为WBS的工作单元分配代码 
B.识别和分析项目可交付物
C.识别里程碑   
D.确认工作分解的程度

试题解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/2322529195.html
试题参考答案:A、C

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