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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2017/1/15）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/1/15

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2017/1/15）

    某信息系统集成公司的项目经理李工承接了一家大型国有企业（甲方）的内部网络建设项目，接到该任务后李工组织项目组的相关人员对该项目工作进行了仔细分析，李工根据分析结果并结合自身的项目管理经验，得出该项目的总工作量为60人月，计划工期6个月。这样的成本估算和进度计划也正好能够满足甲方的合同要求，项目的相关计划也得到了公司内部和甲方的认可。
    项目开始一个月之后，李工的直接领导，公司的项目总监找到李工说，由于公司其他项目出现了问题，因此要求李工要在5个月内完成项目，同时作为补偿，可以为项目增添两名开发人员。李工很为难，他没有当时就答应项目总监的要求，而是说考虑几天再给项目总监答复。
李工在之后的几天中，一方面在团队内部召开了几次会议，广泛听取大家的意见，同时也与公司出现问题项目的项目经理进行了沟通，基本明白了另外一个项目存在的问题和当前的状况，李工提出了自己的解决方案，将项目分为两部分来完成，第一部分任务是基本花费4个半月的时间，开发客户当前最重要和急需的系统；第二部分是计划历时2个月，开发客户需求的另外的功能。同时，李工还分别编写了相关的文档，描述了新的项目计划中各部分的主要工作、相关的验收标准和可能存在的项目风险等方面的问题。
    为谨慎起见，李工在向项目总监汇报前，在项目团队内部对该计划进行了讨论，并通过甲方的项目经理进行了侧面了解，得知甲方应该有70%的可能性同意此计划。李工就找到公司项目总监，向其汇报了自己新的项目计划，项目总监觉得，如果按照新的项目计划实施，尽管项目工期可能会延长半个月，但是不需要再增添开发人员，同时还能够满足另外一个问题项目对资源的要求。大概能够为项目节约成本6万余元。项目总监在与甲方领导沟通和确认后，同意了新的项目计划。
    最终项目按计划在没有增加人员的情况下顺利完成，客户对项目最终交付的系统也非常满意，项目组成员在项目过程中也非常愉快，没有感觉到太大的压力，而公司的问题项目，也由于获得了资源方面的及时支持，终于步入到了正常的轨道，并顺序结项。
【问题1】（4分）
结合案例，请分析案例中的项目取得成功的主要原因有哪些？
【问题2】（6分）
结合对项目范围控制和范围基准的理解，说明在本案例的变更中，与原来项目的范围基准相比，新的项目的范围是否发生了实质性的变化？
【问题3】（5分）
按照你的理解，请简要叙述在项目变更中项目经理的作用。
【问题4】（10分）
在本案例中，项目经理在没有取得项目总监意见的情况下，与公司其他项目经理进行沟通，并与甲方项目负责人初步沟通，是否恰当？请说明理由。

信管网ranlipiao：
问题1
答：范围管理做得好、进度计划周详、沟通管理到位、整体管理计划做的好、风险管理做得好
问题2
没有发生实质性的变化，只是把原来的范围分成二部份来实现，第一部份是主要功能的实际，第二部份是从后期需求来实现。
问题3
1、提出变更申请、对变更的初审、变更方论证、发布变更并开始实施、变更监控、
问题4
恰当
1、因为和其它项目经理沟通能更清楚的了解项目的实际情况，如果进度、范围、成本、人力资源等。
2、直接和甲方项目负责人沟通能更好的了解甲方的需求，其中那些功能要先实现，那些可以后期实现，先满足功能，再来完善需求。

信管网yemaozhilian：
项目经理有经验 成本估算和进度计划做得好，得到了各方的认可 团队内部的沟通做得好，广泛听取大家的意见 与出现问题的项目经理沟通做得好 进行了分两步实施的进度安排 变更工作的做的好 文档工作做的好 考虑项目风险比较充分 与公司领导沟通比较好 与用户沟通比较好，团队建设做的好 成本控制工作做得好 没有实质的变化 接收变更申请 带领成员进行变更的影响分析 调教ccb进行变更批准 实施变更 监控变更实施的情况 验证变更实施的结果 通知变更影响到的相关人员 恰当 与其他方进行积极有效的沟通有利于了解问题所在，有助于解决问题

信管网zhencangben：
问题1： 项目范围控制合理，优先开发重要的功能； 项目沟通管理应用得当，和项目组成员，公司领导及客户等项目干系人充分沟通讨论，分析问题实质，找出处理对策。 项目成本控制合理，在没有增加资源的情况下，基本按照计划工期完成； 合理解决了项目资源冲突问题； 问题2： 未发生实质变化 问题3： 提出变更申请，组织变更控制委员会进行变更审批，在审批通过后，实施变更控制。 问题4： 恰当。 项目经理和项目组相关成员进行非正式沟通，采取灵活的沟通方式。

信管网skb11250：
1，李工沟通工作做得比较好 
2，照顾了项目重要干系人的需求 
3，团队管理工作做得好 
4，项目变更管理控制得当 
5，项目风险控制的比较好 
5，项目成本控制良好 
问题2答案 
没有发生实质变化 
项目范围基准包括项目范围说明书，wbs和wbs词典，新的项目安排是把原项目计划的安排时间做了调整，并没有增加或修改可交付物成果. 
范围控制主要通过绩效评估，偏差分析等手段对范围过程进行控制 
问题3答案 
1，评估项目变更的影响 
2，对变更实施进行控制 
3，将变更通知相关干系人 
4，评估变更实施结果 

信管网bobbear：
【问题1】 1、项目经理组织项目组仔细分析项目工作，并根据项目管理经验得到比较切合实际的资源投入和进度计划； 2、公司内部要求项目变更，缩短工期和增加人员，项目经理组织过多方论证后，得出切实可行的解决方案； 3、项目经理组织编写了详细的变更后的项目计划、风险等； 4、项目计划变更的方案提前获知得到甲方很多可能同意变更后的方案； 5、变更的方案与甲方良好沟通，并得到甲方的确认。 【问题2】 没有发生实质性变化，只是把原有的项目范围，根据公司项目的实际资源情况和时间计划，做分期执行。 【问题3】 组织项目变更委员会评估变更的影响， 根据项目变更控制流程，评估允许项目变更 根据项目变更，修改项目管理计划及其它变更的内容 【问题4】 恰当 1、与公司其它项目经理直接沟通，获取到该项目的真实现状和面临的问题，为变更提供决策依据。 2、与甲方项目负责人初步沟通，能够第一时间让甲方对变更的方案的态度，避免变更方案甲方不同意，浪费资源。