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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2017/1/12）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/1/12

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2017/1/12）

试题二
某市工商局为了给各个企业提供更好的服务，提高工作效率，决定建设电子政务系统，并选择A公司承担该项目，项目的工期经双方协定为9个月。A公司指定项目经理李某负责该项目，李某带领项目团队完成了项目的需求分析。编制了项目范围说明书，并通过了审查，得到了甲方的确认。
项目进入编码阶段后，工商局项目负责人通知李某，由于政策的变化，一些业务流程发生变更，并答应延长项目工期2个月，同时支付相应的费用，李某凭借自己项目管理的经验，认为这些变更在约定的工期内可以完成，因此直接答应了对方的变更要求。随后，李某找到负责变更模块的项目组成员，要求其完成对业务流程变更的修改。
在项目继续实施的过程中，项目组成员抱怨业务流程变更较大，原来的代码很多需要重写，很难在计划的时间内完成业务流程的变更任务，而且，系统其它模块的成员发现已经完成的一些功能突然出现错误，经过分析发现是受业务流程变更的影响。项目团队不得不重新修改并测试出现问题的功能模块，从而导致项目进度大大落后于计划，整个项目看来很难在预定工期内完工。
【问题1】（6分）
请指出工商局项目负责人提出的变更要求，除了项目范围外，可能会对项目管理的哪些方面造成影响。
【问题2】（10分）
请简要分析李某在项目管理方面存在哪些问题，导致项目进度大大落后于计划。
【问题3】（9分）
李某意识到项目存在的问题后，采取了改进措施，并与用户就项目进度重新达成了一致，项目进展较为顺利。在项目开发过程中，李某认为需要对项目需求变更进行验证和确认。作为项目经理，李某应如何开展此项工作？

信管网yogurt9507：
问题1:
1.可能对业务流程造成影响.
2.对系统已经完成的一些功能造成影响.
问题2:
1.未经过团队审查,擅自答应客户更改.
问题3:
李某应找到负责变更模块的项目组成员,以及系统其它模块的成员,对项目需求变更进行验证和确认.

信管网qwertyui7895：
（1）可能会对项目成本，项目时间，项目计划，项目合同，项目工作计划书，项目流程
（2）首先李某不应该凭借项目管理经验直接答应对方要求，应该先在项目管理会上大家共同商议讨论变更，然后确定变更范围，再更改项目计划说明书，最后完成项目计划时间，最后再告知对方是否可行。在变更后没有重新分配工作，制作工作说明书和计划表，未对变更做相应的项目调整。
（3）首先与项目干系人做沟通，召开项目变更会议讨论变更内容验证可行性，明确变更范围后，从新制项目工作计划书，与甲方进行做出项目变更确认，得到甲方认可，再进行变更。

信管网snailwalk：
1:项目整体造成影响，项目质量造成影响，项目进度造成影响，人力资源管理造成影响，沟通管理造成影响，成本管理，风险管理


2：没有做好需求验证和确认，没有遵循变更控制流程，没有做好进度管理，没有做好风险管理，沟通不畅，团队建设没做好，没有做好评审


3：确认变更，对变更施加影响，上报变更控制委员会，跟踪已批准的变更，进行确认验证

信管网likai72：
1、进度  成本   质量  整体 人力资源 风险管理  采购管理  2 凭借自己的经验 而没有结合项目的特点 。 没有对变更进行评估  没有走变更流程  么有相应的对进度计划进行变更  业务流程的修改没走变更流程    项目经理和成员缺乏沟通  风险管理 3