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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2016/12/22）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2016/12/22

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2016/12/22）

试题三
阅读下列说明，回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
J公司2008 年3月中标某市公安局的人口管理系统开发项目，因该市要在2008 年11 月举办某大型国际会议，因此公安局要求人口管理系统一定要在2008年7月1 日之前投入使用。强某是负责这个项目的项目经理，虽然他进公司才不到3年，但他已成功地管理过2 个类似的项目，被大家称之为“救火队长”，而强某也对自己信心十足。但这次和以往不同的是强某还同时管理着另外两个项目，而这个人口管理系统项目的工期要求紧、他能调用的人手少。
该人口管理系统项目属于升级项目。原来的系统为J公司开发，是C/S结构，只能管理本地城区常住人口。新的人口管理系统要求是B/S结构，要既能管理城区常住人口又能管理郊区常住人口、市辖县常住人口和流动人口，而公安局要求该新系统首先把流动人口管理起来。该项目从技术角度可分为网络改造和软件开发，而软件又分界面、业务流程和数据库三个子系统。他们团队有6人，其中有人做过类似的C/S结构的项目，而公司刚刚结束的一个网络项目与本次承担的网络改造项目在技术架构方面几近相同，只是规模不同。公安局要求新系统能够支持移动接入，而项目团队中没有一人接触过移动接入技术。强某凭直觉知道依现有的人员在2008 年7 月1 日之前完成项目是不可能的。
[问题1](10分)
请说明强某可以用什么方法和技术来估算项目的工期(300字以内)?
[问题2](10分)
请说明强某可以采取哪些方法来压缩工期，以使项目能够在2008 年7 月1 日之前交付(300 字以内)?
[问题3](5分)
请说明强某可以采用哪些方法来跟踪项目的进度，以确保项目能够按期交付(300字以内)

信管网ahzq87：
1、专家判断2、类比估算3、预留时间 2、 根据项目的进展报告，绩效测量、偏差分析、项目管理软件、进度更新控制系统

信管网jlzhangy：
1、与客户进行沟通，协商能否在期限内先完成关键需求 2、必要时进行赶工 3、对部分内容可以外包 4、可以快速跟进 5、制定绩效考评机制，以此来提高员工的效率

信管网caoxuehua：
问题2：答：强某可以采取赶工或聘请有丰富经验的技术人员处理技术性问题完成工作；压缩项目范围管理。
问题3: 答：强某可以采用监控进度管理，

信管网yedongnan：
问题一 答：采取类比估算法估算项目的工期；让做过类似c/s结构项目的成员根据自 己的经验做出估算和判断。 问题二 答：加强各建设方的沟通，先期完成部分比较急迫的功能，其他留待后续开发； 采取延长工作时间等赶工措施； 移动接入技术外包出去，降低延误工期风险； 向公司申请或外部招入高素质人员提高工作效率； 对技术方案进行分析，部分工作并行处理； 加强团队建设，一搞团队成员的工作绩效。 问题三 答：根据分解的wbs及历时估算，画出网络图，跟踪关键路线上的活动； 加强质量管理，避免因出现质量问题带来的返工现象； 加强项目进度的阶段评审和跟踪，当实际进度与计划不一致时，分析并采取行动，及时纠偏； 管理项目实施过程中的变更，做好变更控制。

信管网sailue：
1三点估算 类比估算 参数估算 专家估算  储备时间
2
改进方法技术
雇佣高素质人员
所见范围
赶工
并行 
追加资源 加班 支付额外费用

3