2016下半年信息系统项目管理师下午案例分析题型分析
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三、下午案例分析分析
案例分析这次不算很难，同样考到了一道网络图与挣值计算结合的计算题，所以这个类型的计算题大家是一定要掌握的，几乎成了案例标配。这次三个案例题主要考到了网络图和挣值计算和需求变更管理、收尾管理方面的知识。对于培训学员这3个方向我们在考前给出考前资料里都预测到了。试题一是一道网络图和挣值分析方面的计算题，求关键路径和工期以及计算挣值相关内容，当然重点仍然是挣值的计算，这道计算题不算难，但是也需要仔细分析，各个问题是连连相扣的，比如有的同学在计算EV的时候算错了，那么下面的所有计算结果都错了。而试题二和试题三这2道分析型案例题，也没什么难度，都是让你分析问题然后给出解决措施以及一些记忆的内容。、
对于培训学员，网络图和挣值的计算题我们考前就押到，并给出了类似题目，变更管理和收尾管理我们在考前给出的相关资料都完整预测到了。如果按要求学习了，发挥正常情况下通过应该没问题。
信管网案例YT情况：http://www.cnitpm.com/pm1/38360.html
2016下半年信息系统项目管理师案例分析第一题与参考答案：http://www.cnitpm.com/pm1/38102.html
【问题1】（4分）
请给出该项目的关键路径和工期
【问题2】（12分）
第14天晚的监控数据显示活动E、G均完成一半，F尚未开始，项目实际成本支出为12000元。
（1）请计算此时项目的计划值（PV）和挣值（EV）
（2）请判断次时项目的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），以及成本和进度执行情况
【问题3】（3分）
若后续不作调整，项目工期是否有影响？为什么？
【问题4】（6分）
（1）请给出总预算（BAC）、完工尚需估算（ETC）和完工估算（EAC）的值。
（2）请预测是否会超出总预算(BAC)？完工偏差（VAC）是多少？
2016下半年信息系统项目管理师案例分析第二题与参考答案：http://www.cnitpm.com/pm1/38103.html
【问题1】（3分）
请问该项目是否可以不公开招标？为什么
【问题2】（4分）
项目需求发生变更后，可能导致项目的哪些方面同时发生变更
【问题3】（8分）
请指出该项目在项目整体管理方面存在哪些问题？
【问题4】（5分）
针对案例中心项目的现状，请指出在继续实施此项目时小李可采取哪些措施？
【问题5】（5分）
请简要说明实施整体变更控制的完整流程
2016下半年信息系统项目管理师案例分析第三题与参考答案：http://www.cnitpm.com/pm1/38104.html
【问题1】（4分）
项目收尾包括哪些具体工作
【问题2】（8分）
项目经理王工收尾管理方面上主要存在哪些问题？
【问题3】（5分）
对于软件和信息系统集成项目来说，项目收尾时一般提交的文件包括哪些类？
【问题4】（8分）
（1）王工组织的项目总结会议是否恰当？请说明理由
（2）请简要叙述项目总结会议上一般讨论的内容包括哪些？
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