2016下半年高级信息系统项目管理师下午案例分析真题第1题

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试题一
阅读下列说明。回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内
【说明】
已知某信息工程由A、B、C、D、E、F、G、H八个活动构成，项目的活动历时，活动所需人数、费用及活动逻辑关系如下表所示

【问题1】（4分）
请给出该项目的关键路径和工期
【问题2】（12分）
第14天晚的监控数据显示活动E、G均完成一半，F尚未开始，项目实际成本支出为12000元。
（1）请计算此时项目的计划值（PV）和挣值（EV）
（2）请判断次时项目的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），以及成本和进度执行情况
【问题3】（3分）
若后续不作调整，项目工期是否有影响？为什么？
【问题4】（6分）
（1）请给出总预算（BAC）、完工尚需估算（ETC）和完工估算（EAC）的值。
（2）请预测是否会超出总预算(BAC)？完工偏差（VAC）是多少？

信管网参考答案：

【问题1】(4分)
关键路径为ACEH(2分)，工期为26天(2分)。
【问题2】(12分)
(1)PV=21600元(2分)，EV=20900元(2分)
(2)CV=EV-AC=20900-12000=8900元(2分，其中计算公式1分)，大于0，成本节约(2分)
SV=EV-PV=20900-216000=-700元(2分，其中计算公式1分)，小于0，进度滞后(2分)
【问题3】(3分)
没有影响。(1分)
原因：G虽然拖延了1天，但G有4天的自由时差可以利用(1分)：F虽然滞后了3天，但F有3天的自由时差可以利用。(1分)
【问题4】(6分)
(1)BAC=31900元(1分)
ETC=BAC-EV=31900-20900=11000元(1分)
EAC=AC+ETC=1200+11000=23000元(1分)
(2)不会超出总预算
VAC=BAC-EAC=31900-23000=8900元，大于0，故不会超出总预算。(2分)

以下为信管网网友答案（非信管网参考答案，仅供参考，欢迎大家分析自己的答案）：

网友1：

1.1关键路径ACEH

工期=3+8+10+5=26天
1.2.1
PV=A+B+C+D+E+G=900+400+12800+1200+3*2*200+5*3*300=21000
EV=A+B+C+D+0.5E+0.5G=900+400+12800+1200+2000+3600=20900
1.2.2
SV=EV-PV=20900-21000=-100<0 所以进度落后
CV=EV-AC=20900-12000=8900>0 所以成本没有超支
1.3不影响 后续的关键路径变更为ACFH这条线路，项目总预期时间仍为26天
1.4.1
BAC=A+B+C+D+E+F+G+H=31900
ETC=BAC-EV=11000
EAC=ETC+AC=23000
1.4.2
不会超出总预算（BAC）
完工偏差VAC=BAC-EAC=8900

网友2：