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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练（2016/10/24）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2016/10/24

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练（2016/10/24）内容

试题一（15分）  
      阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
    某信息系统集成公司(承建方)成功中标当地政府某部门(建设方)办公场所的一项信息系统软件升级改造项目。项目自2 月初开始，工期1 年。承建方项目经理制定了相应的进度计划，将项目工期分为四个阶段：需求分析阶段计划8 月底结束；设计阶段计划9 月底结束；编码阶段计划11 月底结束；安装、测试、调试和运行阶段计划次年2 月初结束。
    当年2 月底，建设方通知承建方，6 月至8 月这3 个月期间因某种原因，无法配合项目实施。经双方沟通后达成一致，项目仍按原合同约定的工期执行。
    由于该项目的按时完成对承建方非常重要，在双方就合同达成一致后，承建方领导立刻对项目经理做出指示：(1)招聘新人，加快需求分析的进度，赶在6 月之前完成需求分析；(2) 6 月至8 月期间在本单位内部完成系统设计工作。
    项目经理虽有不同意见，但还是根据领导的指示立即修改了进度管理计划并招募了新人，要求项目组按新计划执行，但项目进展缓慢。直到11 月底项目组才刚刚完成需求分析和初步设计。
【问题11】
      除案例中描写的具体事项外，承建方项目经理在进度管理方面可以采取哪些措施?
      供选择答案（将正确选项的字母填入答题纸对应栏内）：
     A、开发抛弃型原型           B、绩效评估            C、偏差分析
     D、编写项目进度报告    E、确认项目范围             F、发布新版项目章程   
【问题2】  
     （1）基于你的经验，请指出承建方领导的指示中可能存在的风险，并简要叙述进行变更的主要步骤。
     （2 ）请简述承建方项目经理得到领导指示之后，如何控制相关变更。
【问题3】
      针对项目现状，请简述项目经理可以采用的进度压缩技术，并分析利弊。

信管网heronyz：
因建设方无法在预定的时间内配合需求分析，因此承建方更新了进度计划，为了确保在新进度计划规定的6 月之前完成需求分析、6 月至 8 月期间在本单位内部完成系统设计工作，项目经理应该对项目的执行情况进行密切的监控，对项目进行绩效评估、对出现的偏差分析原因、制定针对性的纠正措施、将项目的进度及时通报、并在阶段末对项目进行及时的确认。 
只有项目的目标、项目经理发生变动时，才考虑发布新的项目章程，而开发抛弃型原型是要浪费时间，耽误进度的。 博主建议在进度管理方面可以采取的头3个措施的顺序是： b、绩效评估    c、偏差分析  d、编写项目进度报告。 
【对问题2的解析】 
可能存在的风险：需求存在质量问题如遗漏、误解，系统设计工作闭门造车。 
变更管理的主要步骤：走事先制定的进度变更流程；对进度变更的影响进行评估，对引起进度变更的因素施加影响，以保证这种变化朝着有利的方向发展；把评估结果报告有关的各方，由ccb批准或拒绝变更；确定项目进度已经变更；并书面记录下来变更过程以便对变更进行追踪承建方项目经理得到领导指示之后，控制相关变更的方法：对变更影响进行分析，制定相应的措施如计算出需要招聘的人数，对新人进行培训，加强对进度的监控，对出现的偏差进行分析并及时采取必要的纠正措施，记录变更过程以便追踪。 
【对问题3的解析】  进度压缩在不改变项目范围，满足进度制约条件、强加日期或其他进度目标的前提下，缩短项目的进度时间。 进度压缩的技术有赶工、缩小项目范围以及快速跟进。  招聘新人、加班加点属于赶工，这是最常用的办法，加快了进度，增加了成本，加班时间常了还影响质量和士气。 把项目工作外包出去属于缩小项目范围。这同样会加快进度，但增加成本，难以管理对外包工作的质量。 优化流程属于快速跟进。这种方法不会引起成本的增加，但要求项目经理有较高的管理水平

信管网四川省电信考友：
cdf
提交变更申请；由ccb负责审核分析变更带来的影响；批准变更；项目经理负责实施


重新制定进度计划，找出关键路径，

信管网北京市海淀区联通ADSL考友：
问题一答案b,c,d
问题二答案
领导风险
1，招聘新人，可能导致项目进度延误
2，直接指示项目经理更改项目进度，没有经过变更流程，导致进度不合理
变更步骤
1，申请变更
2，项目经理对变更影响初审
3，提交变更委员会审核
4，通过变更申请，修改项目管理计划
通知干系人
5，变更控制
6，实施变更绩效审查
控制变更
1，绩效偏差分析
2，
问题三答案
1，赶工，增加最少成本缩短关键活动持续时间，缺点，成本增加，效率可能底下
2，快速跟进，把窜行的活动改为并行，缩短关键路径，缺点是风险大，可能造成返工

信管网yishion：
问题1    b c d e
问题2    （1）承建方领导指示招聘新人，可能由于新人不熟悉业务流程，没有相关的项目经验，对项目建设的质量和进度带来影响；
        变更的流程：提交变更申请、分析变更、变更审审核、变更实施、变更控制
（2）
问题3    可采用的进度压缩技术有：赶工、快速更进

信管网juliju：
b/c/e  1）项目招聘新人没有经验会拖延进度；2）6月完成需求分析，此时建设方无法配合，此时的需求分析缺乏合理性，无法确定最终需求；3）在需求分析未明确的情况下完成内部系统设计存在很大风险，增加变更流程成本；         1）赶工；造成项目成员工作量大，压力大，影响士气；（通过加班追赶项目进度）2）缩减关键路径，是项目周期缩短；3）增加资源配置；（通过协调增加项目人员）