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PMP®每日一练试题内容（2023/11/4）
试题1
一家公司将在接下来的数月内重组。项目经理与新成立的项目团队开会，评估项目的风险。项目经理可以使用什么试题2
项目最终产品被验收后，承包商必须解决几个已记录的小问题，客户批准解决方案并接受实施计划。管理层希望将试题3
项目任务落后于进度.为了确保项目按时完成.项目经理聘请另一名工程师来完成任务。项目经理使用的是什么技试题4
一个项目的所有项目工作进度绩效指数（SPI）为1.2.关键路径的SPI为0.8项目经理应该如何对这个项目进行分类试题5
某组织团队职能趋于一致，通常，这意味着只要在团队之间相互发送可交付成员的过程结束时才会发现缺陷。若要试题6
项目经理计划宣布项目已获准执行，应邀请哪些主要项目相关方参加项目开工会议?A、开发副总裁、项目团队试题7
项目经理负责管理为一家公司提供服务的项目，希望将项目风险率降至最低，项目经理应该选择哪种合同类型?试题8
项目经理发现由于一名资源过度承诺而导致一些任务未完成，项目经理意识到如果使用其他资源，将不会影响到关试题9
客户由于不知道产品什么时候可以上市而感到沮丧。若要解决这个问题，敏捷管理专业人士应该怎么做?A．与干试题10
敏捷项目团队已经进行了三次迭代任务，一名测试人员抱怨到在这三次迭代完成时都不能获得充足的时间来保证可
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