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PMP®每日一练试题内容（2023/11/2）
试题1
你被分配到一个正在进行中的项目上担任项目经理，项目进度落后两周。职能经理根据最初的进度计划，准备将团试题2
为了保持战略—致性，客户与项目经理合作展开一个项目，此项目能有效提高客户公司在市场中的声誉。这是以下试题3
一位团队成员称分配给甚的任务无法在计划的一周时间内完成.但另一位团队成员却称其可以，项目试题4
你正在组建一个高科技项目的项目团队。根据项目的资源管理计划，项目团队需要来自5个国家的成员。鉴于项目试题5
项目经理为—次高风险采购举行投标人会议。会议期间，一些潜在供应商提出了项目经理无法回答的问题。获得这试题6
在发布计划的开始，团队和产品负责人合作探讨让产品负责人满意的情况。让她满意的情况的普遍的因素包括了范围、进度和预算。为什么质量不在列表中?试题7
项目经理被任命管理一个新启动的项目。项目经理应该使用哪项工具和技术来创建项目范围说明书?A、与相关试题8
在对公司至关重要的项目中，公司委派经验丰富且经过认证的项目经理替代没有经验的项目经理。采取这个措施的目的是为了确保不会因为项目经理缺乏经验而给项目的成功带来不利影响。这是采取哪一类风险战略?（） A试题9
客户要求系统一周内上线，目前系统还存在缺陷，但项目经理决定还是按时上线。项目经理采用的风险应当对策略试题10
经过严格质量控制之后，产品满足标准。运营部门请求添加多个新功能，并认为这些新功能很容易实施。但是，添
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