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PMP®每日一练试题内容（2023/10/28）
试题1
在项目规划阶段，项目团队采用多名团队成员在多种场合收集客户的需求。下列哪项数据收集技术将帮助项目团队试题2
为了在需求收集过程中产生创新意见项目经理通过一系列问卷调查来征求专家的意见，答案将会直接返回给项目经理，这种技术称作下列哪一项?试题3
项目经理被任命管理一个取代过时系统的项目。在安装过程中设备损坏，需要技术资源修理。必须更新什么文件来与相关方沟通这种情况?试题4
一个组织正在从预测性项目管理过渡到敏捷。作为项目经理，你即将开展的项目需要提交合规报告，由于监管的原试题5
在规划风险应对过程中，对风险或威肋采取消极的接受措施表明团队已经决定:A、同意项目经理的意见积极的意试题6
在项目启动期间，一个关键相关方声称该项目不再可行。项目经理应该做什么来评估项目的可行性?（）试题7
项目的预算计划为∶任务W=100美元任务X=150美元任务Y=200美元任务Z=110美元到目前为止试题8
项目经理和团队在获取资源的过程中，可能采用决策技术来选择资源，一般选择标准包括:A、可用性、独特性、试题9
在完成项目规划阶段后，一名关键项目相关方离开公司。项目经理下一步应该怎么做?A、更新沟通管理计划试题10
发起人要求项目经理提供一个潜在新项目的成本估算。项目经理报告项目的成本估算区间为375000~875
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