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PMP®每日一练试题内容（2023/10/25）
试题1
一名新成员加入团队该团队的报告结构发生多次变更，若要快速令这名新团队成员适应，项目经理应查询哪一份文试题2
由于一些需要大量返工的质量问题，一个项目落后于进度。项目经理的初步审查表明，设计变更是这次返工的主要原因。项目经理下一步应该做什么?试题3
项目经理在一个项目中途辞职了.项目发起人应该使用哪一份文件来将项目职权转移给新项目经理?试题4
一个新产品开发项目符合进度，在执行阶段结束时，一项新法律颁布，更改了产品的质量标准。项目经理首先应该试题5
虽然前两个可交付成果是完整的，但由于财务原因，项目被取消。项目经理应该做?A、向管理层解释项目应该试题6
一位项目经理正在领导一位位于三个不同国家的多元文化项目团队。最近，任务延后变得很常见，团队成员经常发生争论而不合作。若要减少潜在的冲突，并改善团队沟通和交付，项目经理应该怎么做?试题7
一家公司的首席执行官和首席财务官收到关于项目状态的相对矛盾信息。若要解决这个问题，敏捷管理专业认识应试题8
产品负责人指出，根据初始规划会议的要求识别添加的非功能性工作没有价值，并要求将其从产品待办列表中排除试题9
一个为期两年的项目即将结束。项目经理首先应该怎么做?试题10
项目经理正在启动一个项目，而项目地点在历史上受到自然灾害影响。由于这个问题，之前有许多项目都出现延期
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