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PMP®每日一练试题内容（2023/10/27）
试题1
敏捷管理专业人士对项目中高险部分感到担忧。敏捷管理专业人士希望确保险和价值都在解决方案中设立优先级。试题2
项目已经进入收尾阶段，项目经理正在组织团队编写项目的最终报告。这份报告将最可能用于以下哪个目的?()试题3
项目虽然完成了，但是却延期了，导致项目结束时成本超支。在这种情况下，项目经理应该怎么做?A、将这种试题4
尝试解决关键路径上的问题后，项目经理确定需要无偏见、不受外观影响的主题专家（SME）.项目经理应使用试题5
项目已完成，所有项目可交付成果都已经获得项目相关方的验收。所有外部合同都已经满足，所有合同已经结束。项目集经理让项目经理处理另外一个项目，项目经理应该做什么?试题6
在项目执行阶段，发现了一个缺陷，影响到一个弱矩阵组织中的两个职能团队。两个团队都不想承担修复缺陷的责任，因为他们忙于完成其他任务。项目经理应该做什么?试题7
项目收尾时，项目经理审查上一个阶段收尾信息，确定所有项目工作是否完成。项目经理还必须做什么?A、集试题8
一个敏捷项目正处于规划阶段，团队在开始第一次迭代开发之前，应达到什么样的理想规划水平？A．完成整体项试题9
为提升个人效率，开展人性化管理，项目部允许部分员工在家办公。但实施一段时间后，发现在家办公的员工与项试题10
项目经理准备与相关方召开工作会议，包括分配的主题专家，项目经理应使用什么来分解和展现项目的范围和可交
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