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PMP®每日一练试题内容（2023/10/23）
试题1
为了满足客户的时间差要求，在全球不同位置聘用了两个项目团队，团队成员共同商定项目的状态会议日程，团队试题2
团队成员通知项目经理，分配的任务不能通过既定的方法实现。团队成员建议一种新方法，这种方法可能需要额外的时间并影响项目基线。项目经理首先应该做什么?（）试题3
关于沟通管理，下属哪一个陈述是不正确的?A、沟通规划是要确定相关方的信息和沟通需要B、沟通是项目试题4
项目经理加入一个项目，开发石油平台监控系统，该项目运行顺利。但在过去三个月中，油价下跌导致石油公司决试题5
企业中最有效的质量管理模式是哪种?A、定期检测和纠正缺陷，再将可交付成果发送给客户B、纠正可能导试题6
执行过程组的主要目标是什么?A、跟踪并审查项目进度B、管理相关方的期望C、满足项目规范D、监试题7
项目经理召集团队成员开会，就项目技术平台的实现要求进行讨论，团队成员提出了多个想法，并对每个想法进行试题8
一个关键项目落后于进度.并超出预算.项目管理办公室（PMO）的详细分析透露.并非所有关键人员都被识别试题9
项目工作交付后三个月，客户继续请求对可交付成果进行一些小变更，声称项目仍在继续进行。客户的运营团体已试题10
组织将最优能力的资源分配到项目组，以便缩短项目的工期，这是哪种应对措施:A、上报B、开拓C、分享D、
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