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PMP®每日一练试题内容（2023/10/22）
试题1
一个项目需要进行在一个新国家销售产品的可行性研究，项目经理应试题2
在规划—本教科书的进度计划时，项目经理确定只有在所有章末问题均已编写完成后才算完成一章内容。项目经理试题3
项目团队对发布版本的初始估算是300个故事点，一次迭代的平均估计速度是30个故事点。经过几个迭代后，试题4
买卖双方的谈判日益复杂，因此，买方要求双方在会议纪要上签字。但是，卖方在实际执行工作时宣称不需要提供双方在谈判过程中商定的一项内容试题5
为了缩短完工时间，并向客户提供比原计划更低的成本，公司向项目分配了关键性人才。公司的战略是，消除与某个特定积极风险相关的不确定性，确保机会肯定出现。公司所采用的是下列哪一项风险响应战略?（） A、E试题6
项目经理获得项目相关方的高层次参与，相互间是成熟、值得信赖和协作的。项目经理有效地利用哪一项来建立融试题7
敏捷项目管理中，团队管理更加偏向于:A、敏捷项目经理领导和管理B、产品负责人领导和管理C、敏捷团队自试题8
发现一个新技术项目中的复杂问题后，项目团队难以继续工作。项目经理促成一次团队会议来识别可能的原因。项目经理应使用什么技术?试题9
项目经理在项目周期中途接手管理该项目，哪份文件将帮助项目经理理解产品规格与项目可交付成果之间的关系?试题10
你的团队创建了项目范围说明书和工作分解结构。下一步应该做什么?A、创建网络图B、制定进度计划C
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