PMP®每日一练试题（2023/10/19）

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来源：信管网 2023年10月20日【所有评论】

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PMP®每日一练试题内容（2023/10/19）

试题1
在从执行阶段过渡到收尾阶段时，项目经理收集并分发项目相关方的相关信息，以便改进未来绩效。这应记录在哪
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试题2
在识别除项目经理之外的五名相关方之后，项目经理现在需要确定项目沟通的复杂性，潜在沟通渠道有多少?A
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试题3
人员的预分配不适用于:A、在投标文件中指定的人员B、具有特定知识和技能的人员C、项目章程中任命的项目
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试题4
由于担心产品未满足要求，项目经理对团队交付的一些特征提出质疑。项目经理应该审查什么?A、产品范围描
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试题5
在一个敏捷项目的演示期间，项目经理缺席，在审査已完成的工作之后，产品负责人要求进行一项变更，然后获得
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试题6
客户对某个可交付成果的变更感到惊讶.项目经理解释说，这一变更是通过电子邮件沟通的，客户有可能还没有阅读电子邮件.项目经理事先应该采取哪—项不同做法?
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试题7
在系统的最终验证阶段，客户指出，以前未解决的法律制约因素要求保留旧系统的数据年，项目经理应该怎么做?
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试题8
一个项目团队正在不同时区工作，，团队成员之间经常出现误解。尽管项目经理试图解决这个问题.但这个问题一直没有得到解决。若要改善这种情况，项目经理应该怎么做
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试题9
项目经理负责管理为一家公司提供服务的项目，希望将项目风险降至最低，项目经理应该选择哪种合同类型?A
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试题10
在大型项目中，可在不同层次制订责任分配矩阵（RAM ）。下列那个选项体现了RAM的层次?
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