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PMP®每日一练试题内容（2023/10/17）
试题1
为了创建项目进度计划，项目经理着手估算资源制约因素。项目经琴发现，遍布全球的项目团队成员在不同的时间试题2
你正在负责一个系统的实施项目。该项目的预算为60万元，发起人希望项目严格控制在预算范围内，这适用于哪试题3
具有整个产品愿景的产品负责人要去提供详细的项目计划，敏捷项目团队应该话时间规划什么？A．具有决定确定试题4
项目经理领导着位于不同国家和时区的项目团队。在制定相关方参与计划时，项目经理必须考虑到几个相关方在范围和项目质量方面存在相互冲突试题5
项目经理正在管理一个在组织中处于高优先级的电信项目。定义范围之后，项目团队下一步将进行下列哪个过程?试题6
下列哪项是估算成本的工具?（）A、质量成本B、学习曲线C、成本汇总D、关键路径法试题7
为了创建项目进度计划，项目经理估算资源制约因素。项目团队成员在不同的时区并遵循不同的节假日。另外，团队成员被分配到多个不同项目。若要更好的理解资源制约因素以及对项目试题8
项目的工期进展到了一半，实际成本7.5万美元，总预算成本10万美元，项目完成了60%的工作，未来将持试题9
项目经理负责的新产品开发项目发生了一项风险，这项风险之前没有识别。项目经理应该怎么做?（）A、动用试题10
一家公司定义一个新项目的高层次描述。为了制定项目范围的管理方法，项目经理应该怎么做?A、指示项目团
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