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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2023/10/6）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/10/6

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2023/10/6）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某大型国有企业A计划建立一套生产自动控制系统，改变目前的半自动化生产状态。A企业内部设立有信息中心，具有自主开发能力，但采购部门经理老李认为自主开发耗时长，还是决定从外部选择一家具有相关成熟产品和实施经验的集成商实施外包。
老李组织编写了采购计划，确定该项目要对外进行招标，由于招标代理机构B已经与A企业合作多次，并列入了A企业的供应商名录，因此A企业直接委托B机构开始招标工作。
招标代理机构B协助A企业拟制了招标文件，并在互联网上发布了招标公告。招标文件中要求，潜在供方应具有信息系统集成二级（及其以上）资质。集成商C公司想参加投标，但只具有信息系统集成三级资质，C公司联合了有信息系统集成二级资质的集成商D公司共同参加投标。在投标截止时间前一周。A企业发现招标文件中有一处错误，他们对招标文件进行了修改并在网上进行了公告，还电话通知了每一个已知的投标人。
代理机构B接收了多份标书，与A企业共同对标书中涉及的技术方案、报价、资质证明材料等文件进行了评审，最终选择了一家报价最低的集成商E公司。
接下来，A企业与集成商E公司签订了合同。在项目需求阶段，双方对于需求的理解产生了不一致。为消除需求的歧义，双方召开了多次会议进行沟通。同时，在项目实施过程中，由于集成商E公司没有此类软件开发的经验，部分开发模块需要外购，因此导致项目的进度延后。
【问题1】（3分）
老李直接决定将项目外包的做法是否合适？为什么？
【问题2】（3分）
判断下列选项的正误（填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项填写“×”）；
（1）编制采购计划计划前应首先做出自制/外购决定。 （ ）
（2）A企业不应该直接委托B机构作为招标代理机构。（ ）
（3）结束采购过程就是把合同和相关文件归档以备将来使用. （ ）
【问题3】（8分）
（1）该项目的合同应采用哪一种合同对于甲方比较有利？为什么？
（2）C公司和D公司的联合体是否符合投标要求？为什么？
【问题4】（6分）
请说明在该项目的采购过程中可能存在哪些问题？

信管网cnitpm518845667985：
1.不合适，公司有自主开发能力，应该先进行自制外购分析再决定自己开发还是外购。 2.y x x 3.1总价合同，项目风险主要由乙方承担。 3.2c，d公司联合体不符合投标要求，联合体投标时要求联合体各方都要满足项目资质要求，c公司不满足资质要求。 4.项目经理自己制定采购管理计划。 采购管理计划没有进行评审。 没有进行自制外购分析直接决定外购。 招标截止前一周修改招标文件，应该推迟招标截止日期。 合同中需求不明确。 采购流程不规范。没有发现联合体不符合投标要求。 对中标方监督不到位，没有及时发现不能按期交付。

信管网真情的失脑人：
1、指定采购计划是没有对自制和采购没有进行评估 2、采购计划需要公司高层领导进行审批 3、选择供方的时候只考虑到报价 4、选择标准应对经验和业绩作出要求 5、双方签订合同是没有明确需求 6、对合同执行没有进行管理

信管网cnitpm644850673739：
1、合适，自主研发耗时长，从企业方考虑影响项目进度。外部采购一是可以满足项目进度要求，二是可以选择有成熟产品和实施经验的供应商，更好的完成项目。 2、✓ × × 3、固定总价合同。1、项目需求明确。2、市场产品成熟。3、产品价格确定。 4、不符合要求。可以联合，但c公司业务必须有二级资质。 5、1 招标文件制作不严谨，出现错误。2投标截止前一周修改招标文件并通知所有投标公司，时间上不合规，应提前15天。3 选择中标企业的标准不严谨，仅以价格最低为主要考虑条件。4 控制采购不到位，没有做好监督，导致项目延期。