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PMP®每日一练试题内容（2023/9/27）
试题1
一个用于替换过时交易处理系统的解决方案的商业论证已获得批准。然而，预算仅限于在线交易，这项信息应记录试题2
项目经理负责管理一个具有挑战性的项目，该项目需要创新和创造力项目发起人向项目经理提供从合格资源池中选试题3
某项目正在经历越来越多的问题。开展初步的根本原因分析之后，项目经理怀疑这些问题具有一个共同的技术原因试题4
一个在瀑布式项目管理方法方面经验丰富的项目团队被分配到一个敏捷项目中。为了使转换更容易，已经决定保留试题5
项目经理在项目启动阶段加入一个新产品开发项目，项目经理首先应该怎么做?A、识别相关方B、获取项目试题6
分配给你了一个新项目，并且制定了简单的项目范围说明书。发起人告诉你，没有给项目规定具体的完工日期。此时，你最应该做的事情是什么?试题7
测试总监通知项目经理，没有足够的资源来完成测试需求，由于公司重组项目经理无法聘请新资源。项目经理应该试题8
开发团队向客户提交应用程序供审查后，客户的测试团队不同意某个产品功能的表现，若要解决这个问题，项目经试题9
下列哪项技术可以用于衡量一个项目是否符合组织政策和程序?A、标杆对照B、德尔菲技术C、根本原因试题10
一个项目开始时.项目经理必须准备一份快速、高层级的成本估算.该项目经理之前管理过一个具有类似规模和复杂性的项目。 项目经理应该使用下列哪项工具或技术来准备估算
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