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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2023/9/24）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/9/24

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2023/9/24）

试题二（23分）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]

信管网承接了一个软件外包项目，项目内容包括A、B两个模块的开发测试。项目经理创建了项目的WBS（见下表），估算了资源、工期，项目人力资源成本是1000元/人·天。

【问题1】7分

根据目前WBS安排，请计算项目的最短工期，并绘制对应的时标网络图。

【问题2】10分

项目开展11天后，阶段评审发现：模块A的修复工作完成了一半，回归测试工作还没有开始：模块B开发工作已经结束，准备进入单元测试。此时，项目已经花费了18万的人力资源成本。

（1）请计算项目当前的PV、EV、AC、CV、SV，并评价项目目前的进度和成本绩效。

（2）按照当前绩效继续进行，请预测项目ETC（写出计算过程，计算结果精确到个位）。

【问题3】6分

基于问题二，针对项目目前的绩效，项目经理应采取哪种措施保证项目按时完工？

信管网cnitpm644850673739：
20天。pv为141000元，ev为136000元，sv为-5000元，cv为-44000元。成本超支，进度落后。 cpi为136000/180000=0.76，bac=164000元，etc=36842元。 1、赶工，2、快速跟进，并行施工。3、改进技术，提高生产效率。4、使用高效率资源和经验丰富员工。5、在甲方允许下，降低工作标准，减少工作范围。6、加强质量管理，减少因质量问题而引起返工和成本增加的问题。

信管网cnitpm553736391920：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/09/tbimg/09-19/1695085120.jpg＂ /＞

信管网陈长老123：
问题1： 工期：20 问题2： （1） pv=（48+4+8+80+1）＊1000=141000 ac=180000 ev=（48+4+4+80）＊1000=136000 cv=ev-ac=136000-180000=-44000，cv小于0，所以成本超支 sv=ev-pv=136000-141000=-5000,sv小于0，所以进度延迟 （2） bac=（48+4+8+3+80+3+10+2+2+4）＊1000=164000 cpi=ev/ac=136000/180000≈0.76 etc=（bac-ev）/cpi=（164000-136000）/0.76≈36842.11 问题3： 赶工，增加资源或者延长工作时间 快速跟进，并行施工，缩短关键路径 使用高素质资源或者更有经验的人员 改进技术或工具，提高工作效率 加强质量管理，及时发现问题，避免返工 减少活动范围或者降低活动要求

信管网cnitpm601847982039：
【问题1】最短工期=6+4+1+3+10+3+1+2+2+2=35.【问题2】pv=1000＊（48+4+8+80）=140000.ac=180000.ev=1000＊（48+4+8＊0.5+80）=136000.cv=ev-ac=136000-180000=-44000＜0,sv=ev-pv=136000-140000=-4000＜0.成本超支，进度落后.etc=bac-eac=bac-pv+cv=164＊1000-140000-44000=-20000.【问题3】赶工

信管网cnitpm562963661855：
问题2、 ＜br＞1）pv=a开发+a测试+a修复+b开发+1/3＊b测试=（48+4+8）＊1000+（80+1）＊1000=141000 ＜br＞ev=a开发+a测试+1/2＊a修复+b开发=（48+4+4）＊1000+80＊1000=136000 ＜br＞ac=180000 ＜br＞cv=ev-ac=136000=180000=-44000 ＜br＞sv=ev-pv=136000-141000=-5000 ＜br＞所以成本超支，进度落后。 ＜br＞2）为典型偏差 ＜br＞bac=（48+4+8+3+80+3+10+2+2＊1000=164000 ＜br＞cpi=ev/ac=136000/18000= ＜br＞etc=（bac-ev）/cpi=（164000-136000）/0.76=37059 ＜br＞问题3、 ＜br＞1、赶工，投入更多的资源或增加工作时间，以缩短关键活动的工期。 ＜br＞2、快速跟进，并行施工，以缩短关键路径的长度。 ＜br＞3、使用高素质的资源或经验更丰富的人员。 ＜br＞4、减小活动范围或降低活动要求。 ＜br＞5、改进方法或技术，以提高生产效率。 ＜br＞6、加强质量管理，及时现问题，减少返工，从而缩短工期。 ＜br＞