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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容(2023/8/24)
试题二(25分)
某项目进入详细设计阶段后,项目经理为后续活动制定了如图2所示的网络计划图,图中的“△”标志代表开发过程的一个里程碑,此处需进行阶段评审,模块1和模块2都要通过评审后才能开始修复。
项目经理对网络图中的各活动进行了成本估算,估计每人每天耗费的成本为1000元,安排了各活动的人员数量并统计了模块1、模块2的开发和测试活动的工作量(如表2所示),其中阶段评审活动不计入项目组的时间和人力成本预算,如表2所示。
详细设计完成后,项目组用了11天才进入阶段评审。在阶段评审中发现:模块1开发已完成,测试尚未开始;模块2的开发和测试均已完成,修复工作尚未开始,模块2的实际工作量比计划多用了3人·天。
(1)请计算自详细设计完成至阶段评审期间模块1的PV、EV、AC,并评价其进度和成本绩效。
(2)请计算自详细设计完成至阶段评审期间模块2的PV、EV、AC,并评价其进度和成本绩效。
信管网考友试题答案分享:
信管网cnitpm569142679677:
1.由题意可知,模块1与模块2能并行开发,所以模块开发至模块测试全部结束的计划工期预计在80/10+3+10/10+2=14天
2.(1)由题意可知模块1的pv=8*6*1000+3*1000=51000,ac=8*11*1000=88000,ev=8*6*1000=48000,spi=ev/pv<0,cpi=ev/ac<0,cpi小于0可知成本超支,spi小于0可知进度落后
(2)由题意可知模块2的pv=8*8*1000+3*1000=67000,ac=8*8*1000+3*1000+3*1000=70000,ev=8*8*1000+3*10000=67000,spi=ev/pv=0,cpi=ev/ac<0,cpi小于0可知成本超支,spi等于0可知进度正常
信管网cnitpm511329485005:
问题1:
1-1计划工期:14天
问题2:
2-1
pv=8*1000*6+3*1000*1+8*1000*1+1*1000*1=60000;
ev=48000;
ac=60000;
cv=ev-ac=-12000<0 且 sv=ev-pv=-12000<0
评价:成本超支,进度落后;
2-2
pv=10*1000*8+3*1*1000=83000;
ev=83000;
ac=83000+3000=86000;
cv=ev-ac=-3000<0 且 sv=ev-pv=0
评价:进度正常,成本超支;
问题3:
3-1典型偏差:
模块1:cpi=ev/ac=0.8;bac=61000;
etc=(bac-ev)/cpi=16250;
模块2:cpi=ev/ac=83000/86000=0.965;
etc=(bac-ev)/cpi=(98000-83000)/0.965=15544;
3-2非典型偏差:
模块1:etc=bac-ev=61000-48000=13000;
模块2:etc=bac-ev=98000-83000=15000;
问题4:
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