• 试题1

  The project （） processes include: develop project charter， develop project management plan，direct and manage project work，manage project knowledge，monitor and control project work，perform integrated change control and close project or phase.
  A．integration management
  B．scope management
  C．schedule management
  D．resource management
  

• 试题2

  （）不属于企业信息化应用系统。
  A、应用链管理（SCM）
  B、企业资源规划（ERP）
  C、客户关系管理（CRM）
  D、面向服务的架构（SOA）
  

• 试题3

  系统集成商进行项目内部立项的目标不包括（）。
  A．为项目分配资源
  B．确定合理的项目绩效目标
  C．提升项目实施效率
  D．节约项目成本
  

系统集成项目管理工程师每日练习题答案解析（2023/8/24）

• 试题1

  信管网参考答案：A

  信管网参考解析：项目(   )过程包括:制定项目章程、制定项目管理计划、指导和管理项目工作、管理项目知识、监控项目工作、执行综合变更控制和关闭项目或阶段。
  A、整体管理
  B、范围管理
  C、进度管理
  D、资源管理
  

• 试题2

  信管网参考答案：D

  信管网参考解析：企业信息化是指企业在产品的设计、开发、生产、管理、经营等多个环节中广泛利用信息技术，辅助生产制造，优化工作流程，管理客户关系，建设企业信息管理系统，培养信息化人才并建设完善信息化管理制度的过程。企业信息化是国民经济信息化的基础，涉及生产制造系统、ERP、CRM、SCM等。
  企业信息化：https://www.cnitpm.com/pm1/71438.html
  

• 试题3

  信管网参考答案：D

  信管网参考解析：第一，通过项目立项方式为项目分配资源，系统集成合同中虽然有明确的合同金额，但合同执行时需要各种资源，所以通过内部立项方式将合同金额转换为资源类型和资源数量的形式。
  第二，通过项目立项方式确定合理的项目绩效目标，有助于提升人员的积极性。组织可能出于战略考虑，甚至会承接那些“亏本”的项目，组织也有可能会借助自身的竞争优势，签署那些“厚利可图”的项目。为了避免将这种商务合同金额的不确定性完全传输给项目开发和实施团队，需要识别项目真实所需的资源类型和资源数量，以真实客观所需的资源成本作为考核项目的重要指标，从而调动人员的积极性。通过项目型的组织方式提升项目的实施效率。
  第三，以项目型工作方式，提升项目实施效率。系统集成供应商针对那些内容复杂、周期较长的系统最好以项目方式组织工作的实施，如果采用单纯的部门合作等工作形式，在工作中可能会出现工作职责不清、相互推诿、消极被动等人员管理和沟通管理方面的问题。