系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2023/5/7）

当前位置：信管网 >> 系统集成项目管理工程师 >> 每日一练 >> 文章内容

来源：信管网 2023年05月08日【所有评论】

系统集成项目管理工程师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系统集成项目管理工程师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class/27/e2_1.html

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2023/5/7）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/5/7

点击查看：更多系统集成项目管理工程师习题与指导

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2023/5/7）

试题二（25分）
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某项目的任务计划表如表1所示，资金计划和资金使用情况表如表2。

表1 任务计划表

表2 资金计划和资金使用情况表（单位：万元）

项目完成后得到任务完成情况月报表如表3所示。

表3 任务完成情况表

【问题1】（4分）
请根据项目任务计划表，绘制项目的单代号网络图。
【问题2】（7分）
（1）项目参与人员均可胜任任意一项任务，请计算项目每月需要的人数，并估算项目最少需要多少人？
（2）项目经理希望采用资源平滑的方式减少项目人员，请问该方法是否可行？为什么？
【问题3】（5分）
项目第1个月月底时，项目经理考察项目的执行情况，请计算此时项目的PV、EV和AC。
【问题4】（9分）
项目第2个月月底时，上级部门考核财政资金使用情况，请给出项目此时的执行绩效。
信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/st/4575529219.html
信管网考友试题答案分享：

信管网cnitpm600719685028：
问题1 问题2 1.从1月到6月按序：8 8 7 6 8 5 2.不可行，资源平滑技术不会改变项目关键路径，完工日期也不会延迟，只会在自由和总浮动时间内延迟问题3 pv=400 ev=440 ac=200 问题4 pv=1100 ev=1100 ac=900 cpi=ev/ac=1.22 spi=ev/pv=1 成本节约，进度正好

信管网cnitpm601409581764：
8人＜br＞不可行，采用资源平滑技术会影响工期＜br＞pv，等于400 ＜br＞ac=200 ＜br＞ev等于240 ＜br＞二月底的时候，＜br＞ac=700 ＜br＞pv=700 ＜br＞ev=spi×pv=700 ＜br＞cpi=ev÷ac=1 ＜br＞成本绩效指数为1 ＜br＞

信管网方晴适方晴适：
问题2：每月需要21人；项目最少需要9人；可以使用资源平滑，因为不会改变关键路径，完工工期也不会延误。问题3：pv=400万元，ac=200万元，pv=440万元问题4：pv=400+700=1100（万元）,ac=200+700=900（万元），ev=400＊60％+400＊50％+700＊40％+700＊50％=1070（万元） cv=ev-ac=1070-900=170（万元）成本节约；sv=ev-pv=1070-1100=-30（万元）进度落后

信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/st/4575529219.html