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PMP®每日一练试题(2023/4/30)

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PMP®每日一练试题内容(2023/4/30)

  • 试题1

    开展估算活动时,项目团队成员讨论各自的职责和职权级别,并对某些己分配活动表示困惑,项目经理应该怎么做?
    A、推进一项活动,澄清责任分配矩阵(RAM)
    B、提示团队查看组织分层图
    C、说明每一项活动的职责
    D、让团队查看工作分解结构(WBS)和WBS字典

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    试题参考答案:A

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4653315016.html

  • 试题2

    下列哪个定义描述了成本汇总?
    A、一种风险管理技术,把成本和它们的风险汇总为一个整体,而不是从单个工作包的角度考虑
    B、将与每个工作包关联的成本累加到WBS的父节点,并最终得到项目的总成本
    C、将成本用一个乘数乘以每一个工作包来得到需要的储备
    D、将和工作包有关的成本汇总到一个时间点,以消除货币的时间价值

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    试题参考答案:B

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/475388617.html

  • 试题3

    风险登记册中不包括:
    A、已经识别的风险清单 
    B、潜在的风险责任人 
    C、潜在的风险应对措施 
    D、风险报告

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    试题参考答案:D

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/426813443.html

  • 试题4

    项目的战略方向发生变化,项目经理需要重新评估项目相关方及其参与项目的程度,项目经理可能不再需要涉及一些现有相关方,同时还可能需要增加一些新的相关方。项目经理将执行哪个过程?
    A、监督相关方参与
    B、管理相关方参与
    C、识别相关方
    D、规划相关方参与

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    试题参考答案:C

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/469153893.html

  • 试题5

    己经宣布发布新产品.但在验收测试期间,识别到几个缺陷.项目经理应该怎么做
    A、建议延迟发布新产品
    B、在发布之前,尽可能减少缺陷
    C、分析缺陷并提出纠正措施计划
    D、修改测试验收标准

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    试题参考答案:C

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4641719759.html

  • 试题6

    在一次管理会议期间,团队讨论了内部制造项目材料可能延迟的问题。团队决定从第三方制造商采购这些材料。项目经理下一步该怎么做?
    A、投标人会议
    B、采购谈判
    C、采购工作说明书
    D、独立估算

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    试题参考答案:C

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4888225066.html

  • 试题7

    在交付项目的第一次选代后,项目经理识别到项目交付目标未得到满意,应该采用什么质量管理工具来提高后续代的质量?
    A、亲和图
    B、关联图
    C、计划一实施一检查一行动(PDCA)
    D、过程决策程序图(PDPC)

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    试题参考答案:C

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/462175704.html

  • 试题8

    在建设一个客户服务中心的项目中途,客户服务团队总监要求升级中心的电话系统,这项工作并未包含在项目的初始范围,中,项目经理应该怎么做?
    A、遵循范围管理计划中的过程
    B、遵循进度管理计划中的过程
    C、遵循质量管理计划中的过程
    D、遵循变更管理计划中的过程

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    试题参考答案:D

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/469912118.html

  • 试题9

    The chief executive officer(CEO) inquires about how a procurement contract was awarded. To explain this process, the project manager should provide the CEO with which of the following?
    首席执行官(CEO)询问采购合同是如何获得的。为了解释这个过程,项目经理应该向CEO提供下列哪一项?
    A、Make-or-buy decisions 自制或外购决定
    B、Weighting criteria scoring 加权标准评分
    C、Seller proposals 卖方建议书
    D、Request for proposal 提案请求

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    试题参考答案:B

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4880023235.html

  • 试题10

    A company does not have enough in-house resources to deliver a project design,the company decides to outsource a port ion of the scope.
    To ensure that the project's outsourcing cost is kept within budget, which the type of contract should be used by the company?
    一家公司没有足够的内部资源来交付一个项目设计。因此,公司决定外包一部分。
    为确保项目的外包成本保持在预算范围内,公司应使用那种合同类型?
    A、Cost-reimbursable 成本补偿合同
    B、Firm-fixed-price 固定总价合同
    C、Time and material 工料合同
    D、Cost-plus-fixed fee 成本加固定费用合同

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    试题参考答案:B

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4878410563.html

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