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PMP®每日一练试题（2023/4/29）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/4/29
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PMP®每日一练试题内容（2023/4/29）
试题1
一家公司正在实施一个在线文档系统，若要执行项目评估，项目经理首先应该做什么?
A、审查过往项目的经验教训
B、咨询主题专家（SME）
C、寻求职能经理的建议
D、与项目发起人一起审查需求查看答案
试题参考答案：A
试题2
某敏捷项目团队难以商定一次迭代中的后续步骤。团队应该怎么做来达成一致意见？
A．让客户做出决定
B．让项目经理做出决定
C．让产品经理采用一致意见驱动的方法来帮助团队达成一致
D．采用协作的方法达成一致查看答案
试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/530098913.html
试题3
你被委任为一个非常复杂项目的项目经理。因为该项目处于非常关键的位置，高层经理让你立刻开始识别风险并且制定应对策略。组织中虽然有风险管理的流程，但是很少被用过，并且组织之前有过风险管理失败的例子，该项目的下一个重要里程碑节点是两周之内，对你来说，如下哪项对你制定风险应对计划是最没有用的?
A、项目团队成员
B、发起人
C、单独的风险管理流程和模板
D、关键相关方查看答案
试题参考答案：B
试题4
A vendor communicates that the delivery of a project item w ill be delayed by two weeks.What should the project manage r do?
供应商沟通说，某个项目事项的交付将延迟2周时间。项目经理应该怎么做?
A、mplement the Perform Integrated Change Control process. 实施整体变更控制过程
B、Conduct a variance analysis. 执行偏差分析
C、Review the contract clause for liquidated damages. 审查合同中的违约赔偿条款
D、Identify a way to conduct schedule compression. 确定一种执行进度压缩的方法查看答案
试题参考答案：A
试题5
You are the project manager for the construction of a hog rendering plant. Local residents and environmental groups are opposed to this project. They have produced reams of data showing that the volume of entrails and carcasses burned at the site will cause noxious-and possibly toxic-fumes to which the residents will be exposed.They have threatened to take your company to court.You find you are spending most of your time trying to work with these groups to alleviate their concerns.After so much time and effort in these meetings, you convince management to move this project to a different site out side town. This is an example of which of the following risk responses?
你是建设一个生猪养殖厂项目的经理。当地居民和环保团体反对该项目。他们已经提供了一系列数据显示厂里焚烧的内脏和猪尸体将产生有害的甚至有毒的气体，对当地居民有危害。他们威胁要将公司告上法庭。你发现你的大量时间花费在平息他们的担忧。在花费大量时间和精力之后，你说服管理层同意将项目迁至一个新的镇外的厂址。这是以下哪种风险反应的例子∶（）
A、Passive acceptance
被动接受
B、Active acceptance
主动接受
C、Mitigation
缓解风险
D、Avoidance
回避风险查看答案
试题参考答案：D
试题6
A project manager is running a company-wide project involv ing different business units.During a planning session,the project manager notices that each unit's specific requirement s are of no interest to other units,which affects the quality of the meeting. What should the project manager use to resolve specific this?
项目经理正在执行一个涉及不同业务部门的全公司项目. 在一次规划会议上，项目经理注意到每个部门的具体需求不能引起其他部门的兴趣，这影响到会议的质量.若要解决这个问题，项目经理应该怎么做?
A、ishikawa diagram and requirements traceability matrix 石川图和需求跟踪矩阵
B、Focus groups and mind mapping 焦点小组会议和思维导图
C、Facilitation and affinity diagram 引导和亲和图
D、Brainstorming and requirements traceability matrix 头脑风暴和需求跟踪矩阵查看答案
试题参考答案：C
试题7
项目团队为军方做项目管理，双方签订了保密协议。项目设置了专用的保密计算机和保密U盘，以确保信息安全。谁有权使用这些工具来发布相关的保密信息? （）
A、项目经理
B、执行相关工作的团队成员
C、军方指定的人
D、被授权的项目团队成员查看答案
试题参考答案：D
试题8
A project was completed one year ago,and the project manager and resources are assigned to another project. The customer emails the chief operations officer claiming that a deliverable is not within the expected quality level and requests a change to this deliverable. Before responding to the customer, what document should the chief operation officer review first?()
一个项目在一年前完成，项目经理和资源被分配给另一个项目。客户发邮件给首席运营官，声称一个可交付成果不在预期的质量水平之内，并要求对可交付成果进行更改。在回答客户之前，首席运营官应该首先审查什么文件?（）
A、Requirements management plan 需求管理计划
B、Customer acceptance documents 客户验收文件
C、Quality inspection report 质量检验报告
D、Statement of work 工作说明书查看答案
试题参考答案：B
试题9
在项目实施期间，项目经理与客户和主题专家一起讨论项目需求。客户提出，他们需要在项目中提供相应的培训，项目经理应该将其记为哪项需求?
A、项目需求
B、过渡和就绪需求
C、业务需求”
D、相关方需求查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/48192133.html
试题10
测试总监通知项目经理，没有足够的资源来完成测试需求，由于公司重组项目经理无法聘请新资源。项目经理应该怎么做?
A、与项目相关方安排一次会议，确定如何弥补差距
B、审查进度计划，确定是否有足够的储备来弥补差距
C、审查风险登记册或风险应对计划，确定相应的措施
D、从另一个项目重新分配资源查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/46230310.html
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