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PMP®每日一练试题（2023/4/28）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/4/28
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PMP®每日一练试题内容（2023/4/28）
试题1
哪种估算方法能够更加准确的获得项目的实际成本:
A、参数估算
B、类比估算
C、自上而下估算
D、自下而上估算查看答案
试题参考答案：D
试题2
下列哪项关于相关方的说法是正确的?
A、他们在项目中有可以测量的财务利益
B、他们的需求应该或者被定性，或者被定量
C、关键相关方参与相关方管理计划的制定
D、他们会受到项目结果积极或消极的影响查看答案
试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/474919991.html
试题3
为了培养敏捷团队的自我组织能力，仆人式领导在会议中应该做什么？
A．使用德尔菲技术询问问题
B．使用一个燃尽图，以便可以测量进展情况
C．作为一个沉默的观察者，但在回顾会议中记录观察
D．提出聪明的问题，建立一个培养环境查看答案
试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/528906079.html
试题4
The project sponsor advises the project manager that there has been a change in the organizational structure. What should the project manager do next?
项目发起人通知项目经理组织结构发生了一项变更。项目经理下一步应该怎么做?
A、Inform the sponsor that it will cost more to make changes
通知发起人，变更将会增加成本
B、Request that the sponsor conform to the integrated change control process
要求项目发起人符合整体变更控制过程
C、Update the communications plan to reflect the new structure
更新沟通计划反映新的结构
D、Organize a meeting with the new stakeholder group
组织与新的项目相关方群体的会议查看答案
试题参考答案：C
试题5
A project develop a software product encompasses several different components.Before implementing the project,the project manager reviews the lessons learned from previous.similar projects.The project manager identifies that quality assurance teams frequently requested rework by the development team on product components that failed to meet acceptance criteria What should the project manager include in the project to prevent this from reoccurring?
一个开发软件产品的项目包含几个不同的组件。在实施项目之前.项目经理审查了从之前的类似项目中汲取的经验教训。项目经理发现.质量保证团队经常要求开发团队对未达到验证标准的产品组件进行返工。项目经理应该在项目中加入什么来防止这种情况再发生?
A、Adequate quality assurance team resources to ensure that the execution of quality assurance tasks is more efficient. 充足的质量保证团队资源，确保质量保证任务的执行更加高效。
B、Sufficient time in the schedule to complete the require d development and quality assurance tasks. 进度计划中的充足时间.来完成所需的开发和质量保证任务。
C、A quality management plan that incorporates development tasks,accept an criteria,and quality assurance tasks foe each component. 质量管理计划包含每个组件的开发任务、验收标准和质量保证任务。
D、Sufficient development team resource for quality assurance tasks to ensure that the product is delivered with higher quality. 充足的开发团队资源，用于质量保证任务，确保以更高的质量交付产品。查看答案
试题参考答案：C
试题6
一个新项目的项目经理获得一份活动清单以及一份公司已经执行过的类似记录，若要估算项目的持续时间，项目经理首先必须制定哪一个过程?
A、识别风险
B、估算活动持续时间
C、排列活动顺序
D、控制进度查看答案
试题参考答案：B
试题7
一个具有虚拟团队成员的项目开始其执行阶段，团队成员对如何执行工作包的意见存在分歧，这可能会导致团队无法满足截止日期要求。若要确保满足截止日期，项目经理应该怎么做?
A、使用缓和/包容技术解决冲突
B、召开头脑风暴会议获得承诺
C、使用合作/解决问题技术解决冲突
D、使用他们得个人职权来解决冲突查看答案
试题参考答案：C
试题8
以下都是获取资源的最终输出，除了:
A、实物资源分配单
B、团队成员派工单
C、资源日历
D、批准的变更请求查看答案
试题参考答案：D
试题9
对产品进行的破坏性试验损失进行的投入，是一种:
A、一致性成本
B、不一致成本
C、沉没成本
D、决策查看答案
试题参考答案：A
试题10
在一次迭代过程中，产生负责人通知团队某些功能原先不包含在迭代中，但现在需要包含，团队应该怎么做？
A．告诉产品负责人等到下一次迭代计划会议
B．与产品负责人一起工作，重新排列功能的优先级，并将较低的优先级功能从当前迭代中删除
C．包含所有请求的功能
D．通知产品负责人，一旦迭代处于进行当中，不允许进行任何变更，拒绝新功能查看答案
试题参考答案：B
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