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PMP®每日一练试题内容（2023/4/27）
试题1
一个设计项目经历了两个月后，客户要求修改产品，项目经理对此事并不知情。在最终测试阶段，测试结果和计划规定的不符。这是以下哪个问题造成的?
A、范围控制
B、管理沟通
C、质量控制
D、管理相关方参与查看答案
试题参考答案：A
试题2
关于关键路径，以下说法哪个错误:
A、关键路径是项目中时间最长的活动顺序，决定着可能的项目最短工期
B、关键路径总浮动时间可以是正值、负值或 0
C、关键路径的条数可能不止一条，条数越多，就更易于管理
D、关键路径用来计算进度模型中逻辑网络路径的进度灵活性大小查看答案
试题参考答案：C
试题3
项目经理被分配到位于另一个国家的一个大型企业，项目经理已经制定了合适的项目计划，并成功实施了项目各个阶段，目前，项目经理正在收集项目过程中的经验教训，项目经理目前处于哪个阶段?
A、启动阶段
B、规划阶段
C、执行阶段
D、收尾阶段查看答案
试题参考答案：D
试题4
你所在的公司正在为给你的项目所生产的产品进行市场营销，并针对一些广告公司进行招标。其中一家参与投标公司的销售代表给你打电话，邀请你和他一起参加一个体育活动，费用由他支付，以便他在活动期间能够提一些关于产品的问题，以帮助他进行投标。请问你应该如何回应?
A、参加这个活动并与该销售代表讨论这个项目
B、接受他的邀请，但提前告知他，你不能回答关于项目的问题
C、参加活动并且回答所有问题，然后编写关于问题和答案的报告，并把FAQ提交给其他投标者
D、拒绝该邀请，并邀请该销售代表在投标人会议上提出他的问题查看答案
试题参考答案：D
试题5
Scrum团队成员在对使用看板的另一个团队不断有误解。两个团队应该怎么办？
A．记录主要决策，以便引导回顾评审会议
B．识别造成跨国团队的误解的架构风险
C．制作一份两个团队可以用来沟通的常见词汇表
D．让部门经理要求使用一种敏捷方法查看答案
试题参考答案：C
试题6
当前项目共有10名项目相关方，而之前完成的项目只有5 名项目相关方。当前增加了多少个沟通渠道?
A、5
B、10
C、35
D、45查看答案
试题参考答案：C
试题7
在产品开发阶段结束时，敏捷项目团队确认所有测试均已通过，产品已发布，但是客户投诉说产品有缺陷。在产品发布之前，项目团队应已完成下列哪一项？
A．请求项目发起人的批准
B．执行所有需求评审
C．开展阶段结束演示
D．执行一次回顾，核实项目可交付成员查看答案
试题参考答案：C
试题8
项目经理根据计划实施了一项新的工艺流程，能了解过程绩效是否处于规定限制的方法∶
A、趋势图
B、流程图
C、控制图
D、帕累托图查看答案
试题参考答案：C
试题9
项目的两个重要团队成员就一个潜在的解决方案存在争议，项目经理参与讨论，并设法提醒他们过去曾一起创造过优秀的成果。这是哪种冲突解决方法的例子? （）
A、妥协
B、缓和
C、参照
D、撒退查看答案
试题参考答案：B
试题10
公司希望进行一个新的财务应用程序。完成自制或外购分析之后，公司审查了所有供应商的建议书并选择了其中一家供应商。继续进行项目的下一个任务是什么?
A、创建一份采购管理计划
B、制定合同工作说明书
C、进行合同谈判
D、进行采购审计查看答案
试题参考答案：C
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