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PMP®每日一练试题（2023/4/20）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/4/20
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PMP®每日一练试题内容（2023/4/20）
试题1
职能经理和项目经理因为资源分配问题发生了分歧，职能经理不仅要管好职能部门，还要对项目团队的工作进行督查。如果发现项目工作开展得不够到位，他会立即联系 理，要求项目经理对工作进行改进。这属于哪种组织结构类型？
A．项目型
B．弱矩阵型
C．平衡矩阵型
D．职能型查看答案
试题参考答案：B
试题2
While developing a project's benefits management plan,a project manager receives input from some stakeholders that the project has very little value for the company. What should the project manager do next?
在制定项目的收益管理计划时，项目经理收到一些相关方的意见.表示该项目对公司的价值很小。项目经理下一步应该做什么?
A、Notify the sponsor of the conflicting stakeholder concerns. 将互相冲突的相关方担忧的问题通知发起人。
B、Document the stakeholder's input in the stakeholder engagement plan. 将相关方的意见记录在相关方参与计划中。
C、Use organizational process assets. 使用组织过程资产。
D、Review the business case with all stakeholders. 与所有相关方一起审查商业论证。查看答案
试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/47969557.html
试题3
为了控制进度，项目经理重新分析项目，以使预测项目的历时，他按进度安排弹性最小的活动来排序，它采用的是什么技术:
A、关键路径法
B、紧前关系绘图法
C、敏捷发布计划
D、假设情景分析查看答案
试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/425151655.html
试题4
项目经理提交最终项目报告，其中总结了所有可交付成果均已得到满足。一名高级项目相关方却不同意这份报告。项目经理人应该怎么做?
A、查看项目范围说明书
B、更新工作分解结构（WBS）
C、完善验收标准
D、与项目团队开会，讨论下一步工作查看答案
试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/471842176.html
试题5
A project manager is confronted by a steering committee composed of two joint venture partners with opposing priorities. One partner wants a tighter schedule, the second partner w ants superior quality and will accept a longer schedule. What should the project manager do to address this conflict?
项目经理面对一个由两个合资企业组成的指导委员会，他们拥有对立的优先级。一个伙伴希望加快进度;而第二个合作伙伴想要高质量，并且愿意接受更长时间的进度。若要解决这个冲突，项目经理应该怎么做?
A、Incorporate the conflict as a risk in the risk management plan 将该冲突作为一项风险纳入风险管理计划中
B、Update the issue log and monitor the resolution of the conflict 更新问题日志并监督该冲突的解决方案
C、Initiate a new scope definition and negotiate with all project stakeholders 启动一个新的范围定义，并与所有项目相关方进行协商
D、Include the issue in the quality management plan 将该问题包含在质量管理计划中查看答案
试题参考答案：B
试题6
一个设计项目经历了两个月后，客户要求修改产品，项目经理对此事并不知情。在最终测试阶段，测试结果和计划规定的不符。这是以下哪个问题造成的?（）
A、范围控制
B、管理沟通
C、质量控制
D、管理相关方参与查看答案
试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/465587040.html
试题7
在项目范围说明书中明确说明本项目不包括哪些内容，有助于（）。
A、项目按时完成
B、项目在预算内完成
C、项目在规定的范围内完成。
D、管理相关方对项目的期望查看答案
试题参考答案：D
试题8
The price of equipment required to complete a project task in creases by 50 percent.,What should the project manager d o first?
完成一项目任务所需的设备价格上涨了 50%.项目经理首先应该怎么做?
A、Submit a change request for the approval of additional funds.提交变更请求以批准额外资金
B、Issue a change request to reduce the scope to maintain the original budget. 签发变更请求以减少范围，保持原始预算
C、Conduct a cost-benefit analysis to determine the impact on the budget. 进行成本效益分析，以确定对预算的影响
D、Negotiate a lower price with the supplier. 与供应商协商一个较低的价格查看答案
试题参考答案：C
试题9
A lengthy construction project encountered some issues during the procurement process,which continue to occur.During an investigation,some team members want to know when they should capture lessons learned. How should the project manager respond?
一个漫长的施工项目在采购过程中遇到一些问题，这些问题还在继续发生在调查过程中，—些团队成员希望知道他们应该在何时收集经验教训项目经理应该如何答复
A、During and shortly after; the project's life cycle. 在项目生命周期期间和之后不久
B、At the end of the project. 在项目收尾时
C、At the end of the project phase. 在项目阶段收尾期间
D、At each learning level. 在每个学习关口查看答案
试题参考答案：A
试题10
某一重大项目处于规划风险阶段。项目经理被告知，要针对项目复杂性制定出对应的风险管理措施，这类风险属于以下哪种情况?（）
A、变异性风险
B、模糊性风险
C、事件性风险
D、宏观性风险查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/491202563.html
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