可交付成果是指在项目管理过程中,能够被交付给客户或项目干系人的可验证的、可交付的产品、服务或成果。
以下是几个可交付成果的实例:
项目计划:包括项目工作分解结构、项目进度计划、项目成本计划、项目范围管理计划、项目风险管理计划等,旨在确保项目按照预期完成。
需求规格说明书:包括对需求的详细描述,例如功能、性能、安全性、可靠性等方面的需求,以及需求的优先级和其他相关信息。
项目状态报告:汇总项目的进展情况、里程碑达成情况、资源使用情况、风险管理情况等信息,以及相关的分析和建议。
系统设计文档:包括对系统的详细描述,例如系统架构、模块设计、接口设计、数据结构等,以及设计决策的理由和依据。
用户手册:提供给最终用户的操作指南,包括系统的安装和配置、系统的使用和操作、故障排除等信息。
这些可交付成果都是项目管理过程中的重要产出,它们能够有效地支持项目的实施和交付。
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