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PMP®每日一练试题（2023/2/26）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/2/26
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PMP®每日一练试题内容（2023/2/26）
试题1
下列哪项技术可以用于衡量一个项目是否符合组织政策和程序?
A、标杆对照
B、德尔菲技术
C、根本原因分析
D、质量审计查看答案
试题参考答案：D
试题2
Your project has been under way for some time. but indicators show that it is in trouble. You have observed all the following symptoms of bad teamwork in your project team except
你的项目已经实施了一段时间，但是一些现象表明实施过程中发生了问题。不良的项目团队有以下几个表现，下列哪—项不属于不良项目团队的特征?
A、Frustration 沮丧的士气
B、Excessive meetings 过多的会议
C、Lack of trust or confidence in the project manager 对项目经理缺乏信任和信心
D、Unproductive meetings 无结果的会议查看答案
试题参考答案：B
试题3
In the third month of a six months' project,a senior manager asks the project manager to include a new feature without impacting cost and time. What should the project manager do?在为期六个月项目的第三个月.一位高级经理要求项目经理在不影响成本和时间的情况下增加一项新功能。项目经理应该怎么做?
A、Discussed the request with the sponsor. 与发起人讨论该请求。日一
B、Update the project documents. 更新项目文件。
C、Update the project plan to include the new feature. 更新范围计划包含新功能。
D、Create a change request and evaluates the impacts. 创建变更请求并评估影响。查看答案
试题参考答案：D
试题4
项目经理在公司项目发起人离职后负责管理项目。项目相关方已经参与分析项目范围和需求。在项目执行阶段，他们无法就某些范围项达成一致意见。为确保项目成功完工，项目经理应该怎么做?
A、更新项目章程并获得变更请求批准
B、暂停项目，直到达成对这些范围项的一致意见
C、创建风险登记册，并制定风险减轻计划
D、与项目相关方和发起人开会，达成对这些范围项的一致意见查看答案
试题参考答案：D
试题5
一个敏捷团队的四名成员在同一地点工作，另外两名成员在家远程工作。项目经理希望为团队成员购买办公用品和其他物理和数字工具，以支持他们的日常工作，支持协作，并促进敏捷最佳实践的使用。项目经理最好购买以下哪一项？
A： 白板、索引卡、便签、活动挂图
B： 即时通信应用、网络摄像头、麦克风
C： 甘特图和项目管理信息系统
D： 白板、索引卡、便利贴、网络摄像头、麦克风
Four members of an agile team are co-located while two others work remotely from home. The project manager wants to purchase office supplies and other physical and digital tools for the team members to support their day-to-day work, enable collaboration, and promote the use of agile best practices. Which of the following is best for the project manager to buy?
A．Whiteboards, index cards, sticky notes, flip charts
B．Instant messaging applications, web cameras, microphones
C．Gantt charts and project management information system
D．Whiteboards, index cards, sticky notes, web cameras, microphones查看答案
试题参考答案：D
试题6
为过去三个月创建一份运行率报告的项目估计需要20个小时。这时客户要求增加三个月的预算。由于这项工作更复杂，需要额外工作，项目经理应该怎么做?
A、对客户解释这项请求的影响
B、接受该请求并按比例延长基准
C、要求客户签发一份正式的变更请求
D、与客户一起澄清项目范围查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/463826356.html
试题7
项目组通过原型法对一款要开发的新产品进行不断迭代増量，这是哪种风险应对措施:
A、规避
B、转移
C、减轻
D、接受查看答案
试题参考答案：C
试题8
A project has ended, however, the project manager and project team members are still called to solve technical problems, make some small changes, and evaluate new requirements. what should the project manager do to guarantee the product or service developed by the project is now operational support?
一个项目已经结束。然而，项目经理和项目团队成员仍然被要求解决技术问题，进行一些小变更，并评估新的需求，着重保证项目开发的产品或服务现在具有运营支持。项目经理应该怎么做
A、Perform a project handoff 执行项目移交
B、Obtained project acceptance 获得项目验收
C、Disbands the project team and finds a new project 解散项目团队并找到一个新项目
D、Fulfill all remaining needs as the product is still under development 就像产品仍在开发中一样满足所有剩余需求查看答案
试题参考答案：A
试题9
控制图中的控制上限和控制下限表明∶
A、项目团队不受处罚的最大偏差范围。
B、产品质量合格与不合格的分界线。
C、一个稳定过程的自然波动范围，反映过程偏差可接受的范围。
D、判断项目成败的重要统计依据。查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/496414129.html
试题10
因为之前的权变措施和风险减轻策略均不成功，导致发生一个已知风险，项目经理应该怎么做?
A、记录该问题并请求额外的资源
B、使用管理储备
C、更新风险管理计划
D、评估应急储备，并更新风险登记册查看答案
试题参考答案：D
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