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PMP®每日一练试题（2023/2/23）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/2/23
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PMP®每日一练试题内容（2023/2/23）
试题1
A project is going well and key performance indicators(KPI S)are positive.A new market need arises that requires adding an extra feature to the scope. What should the project manager do?
项目进展顺利，关键绩效指标（KPD为正数.这时出现了新的市场需求，需要在范围中添加额外的功能。项目经理应该做什么?
A、Reject the extra feature to keep the project on track. 拒绝额外的功能.以保持项目正常进行。
B、Create a separate project to address the market nee. 创建一个单独的项目，以解决市场需求。
C、Review the market need with change control board(CCB）. 与变更控制委员会（CCB）一起审查市场需求。
D、Incorporate the extra feature into the scope. 在范围中包含额外的功能。查看答案
试题参考答案：C
试题2
A project manager discovers that a work package has been completed for substantially less cost than planned. Which oft he following is NOT among the first things to consider doing?()
项目经理发现，某一工作包实际花费比预算少很多。以下都是首先要考虑做的事情，除了∶（）
A、Make sure all project processes were followed 确保遵循了所有的项目流程。
B、Make sure the right resources were used. 确保合理地使用了资源。
C、Make sure all the work was done. 确保所有工作已经完成。
D、Identify ways to increase the result. 识别增加结果的各种方法。查看答案
试题参考答案：D
试题3
项目经理知道至少有20个潜在供应商能够满足项目需求，但只收到两份建议书，在项目的采购过程中，项目经理应事先完成哪项工作?
A、创建一支多学科评审团队，拥有采购文件中包含的各个领域专业知识
B、调查市场，包含行业业及某些供应商能力调查
C、在报纸或专业贸易出版物上投放广告
D、开发相应的付款系统查看答案
试题参考答案：C
试题4
While estimating project costs,a project manager works with a subject matter expert(SME)who has historically underestimated the effort necessary to deliver project requirements. In all other areas,however,the SME is a good contributor,well respected,and often requested by stakeholder. To proactively mitigate the risk of underestimation, what should the project manager do?
在估算项目成本时，项目经理与一位主题专家（SME）合作，该专家曾有低估交付项目需求所需工作的历时.然而，在所有其他领域，该主题专家是一位很好的贡献者，备受尊重，并且经常有相关方需要他.若要主动减轻低估项目工作的风险，项目经理应该怎么做?
A、Periodically review objectives and requirements with the SME during estimation and use other resources to review the submitted estimates. 在估算期间与该主题专家定期审查目标和需求，并使用其他资源审查提交的估算.
B、Notify project stakeholders that any estimates submitted by the SME must be increased by 20% percent. 通知项目相关方，该主题专家提交的任何估算必须增加20%.
C、Ignore previous issues with estimates from this SME and continue with the process unchanged.忽略与该主题专家有关的估算问题，并继续保持该过程不变
D、Remove the SME from the project and request a resource who can provide more accurate estimates. 将该主题专家从项目中排除并请求可提供更准确估算的资源查看答案
试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/478484805.html
试题5
此项目章程要求使用一种新的方法来延长公司某一半成品产品的生命周期。项目经理来自于工程部门，团队成员来自于产品管理及市场部。当其中一位相关方通知项目团队有一种新的方法能完成某一工作包之后，初步范围说明书及项目计划就完成了。甚至他们还提供了一封技术审核邮件来说明新方法的确比老方法要快。项目经理跟这个部门以前也有类似的经验，所以他希望同样的经历也在这个项目上发生。首先，项目经理应该做什么?
A、联系这个部门，再次抱怨他们由于没能及时提供范围而错失了最终期限
B、评估进度变更如何影响完成此工作包的成本及产品质量
C、确认是否能把矩阵环境变成职能组织，这样就会避免同其他部门的界面接触
D、询问此部门是否还有其他变更查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/475658442.html
试题6
项目已完成并获得客户批准。IT部门计划对项目进行不定期审计。
项目经理应该怎么做?
A、请求审查IT部门的质量保证政策
B、告知项目发起人IT审计不是质量管理计划的一部分
C、审查公司政策并通知涉及的项目相关方
D、允许审计，因为可以为项目提供更多价值查看答案
试题参考答案：D
试题7
一名新项目经理被任命管理一个正在进行中的项目，项目经理在收集需求时，通过描述角色，以及角色要完成的工作来记录需求，这属于以下哪项?
A、质量功能展开
B、需求跟踪矩阵
C、用户故事
D、项目范围说明书查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/469113226.html
试题8
一家公司将在接下来的数月内重组。项目经理与新成立的项目团队开会，评估项目的风险。项目经理可以使用什么技术来识别高层次风险?（）
A、决策树分析
B、PERT图
C、SWOT分析
D、挣值分析查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/491479094.html
试题9
项目经理执行一次分析，并获得挣值（EV）为60000美元;计划价值（PV）为75000美元，实际成本（AC）为60000美元。项目目前的状态是什么?
A、符合进度，但超出预算
B、落后于进度，但符合预算
C、落后于进度，并超出预算
D、符合进度，并符合预算查看答案
试题参考答案：B
试题10
你和项目团队正在判断应该将项目划分为多个便于管理的部分，这些部分被确认为项目的“阶段”，关于项目阶段，以下说法都是错的，除了:
A、项目阶段和项目管理过程是个概念
B、一个阶段可经历启动、规划、执行、监控、收尾过程
C、阶段的属性一般包括设计、原型、建造等
D、从管理学角度，项目阶段划分的越细越好，有利于团队理解和执行查看答案
试题参考答案：B
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