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PMP®每日一练试题（2023/2/24）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/2/24
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PMP®每日一练试题内容（2023/2/24）
试题1
在投标过程中，供应商提交一份建议书，临近截止日期时，该供应商想作为与一家新公司首次组成的合资企业来修订建议书。项目经理应该怎么做?
A、要求供应商提交一份新的建议书
B、安排一次相关方分析会议
C、更新变更管理计划
D、更新项目风险登记册查看答案
试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/465412484.html
试题2
一个建筑施工项目正在进行中，项目团队正在调查施工对周边居民的影响，并确定项目的风险临界值。要想保证项目正常开展，风险临界值应反映在以下哪项内容中?（）
A、应急应对计划
B、定量风险分析
C、风险影响级别定义
D、风险识别查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/491169967.html
试题3
Management has promised you part of the incentive fee from the customer if you complete the project early. While finalizing a major deliverable,your team informs you that the deliverable meets the requirements in the contract but will not pro vide the functionality the customer needs. If the deliverable i s late, the project will not be completed early. What action should you take?
管理层已经向你保证如果你提前完成该项目，客户会给你一部分奖励。在最后完成一主要的交付成果时，你的团队告诉你该应付成果满足合同的要求但是不能提供客户所需的功能。如果该交付成果已经晚了，所以项目不能提前完成了。你应该采取什么措施?
A、Provide the deliverable as it is. 就这样递交交付成果
B、Inform the customer of the situation and work out a mutually agreeable solution. 告诉客户情况是这样的，寻找一个双方都能接受的解决方法
C、Start to compile a list of delays caused by the customer to prepare for negotiations. 开始编制由于客户原因导致的延期列表，并以此来谈判
D、Cut out other activities in a way that will be unnoticed to provide more time to fix the deliverable. 悄悄削减其它活动以为修复该交付成果节约时间查看答案
试题参考答案：B
试题4
项目经理采用德尔菲技术，征求两个专家的意见，结果专家给出截然相反的结论，项目经理收集信息并反馈给专家，项目经理接下来怎么办?
A、召开决策会
B、只听最有权威的
C、允许专家整理、提出修改意见，并重新收集信息
D、由专家自己决策查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/473559306.html
试题5
批准项目范围之后，识别到新的需求。项目经理应该怎么做?
A、调整范围
B、按计划继续
C、评估影响
D、修改不同的计划查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/472514400.html
试题6
一家公司正在开发—种软件应用程序，以帮助客户执行特定服务。在测试过程中，客户发现该应用程序存在问题。项目经理应该怎么做?
A、进行任何必要的应用程序修改
B、确保软件工程师理解需求
C、检查确认应用程序是否满足需求
D、收集客户的需求查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/469799287.html
试题7
A project manager would like to evaluate the various factors that influence efficiencies in a production line. Which of the following tools should be used to evaluate systematically all key factors having the most influence on the overall outcome of the project?
项目经理想要评估影响生产线效率的各种因素。若要系统性的评估对项目总体成果最有影响的所有关键因素，应使用下列哪一项工具?
A、Pareto analysis 帕累托分析
B、Bench marking 标杆对照
C、Design of experiments 实验设计切
D、Cost-benefit analysis 成本-效益分析查看答案
试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/497109947.html
试题8
During project executing, the project manager determines that a change is needed to material purchased for the project. T he project manager calls a meeting of the team to plan how t o make the change. This is an example of:
项目执行过程中，项目经理决定某一外购材料需要变更。项目经理召开团队会议讨论如何做变更，这是以下哪项的例子?
A、management by objectives. 目标管理
B、lack of a change control system. 缺乏变更控制系统
C、good team relations. 良好的团队关系
D、lack of a clear work breakdown structure. 缺少一个清晰的工作分解结构查看答案
试题参考答案：B
试题9
在准备工作分解结构（WBS）时，项目经理识别到可能存在成本超支。项经理应使用什么工具或技术来获得三点估算所需的数据?
A、项目相关方访谈
B、敏感性分析
C、风险分析
D、定量分析查看答案
试题参考答案：A
试题10
项目截至目前的进度落后，经过分析可以把原来先后顺序进行的工作调整为平行进行来赶上计划进度，这种进度压缩技术被称为（）。
A、赶工
B、资源平衡
C、快速跟进
D、并行工程查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/49391495.html
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