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PMP®每日一练试题（2023/2/25）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/2/25
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PMP®每日一练试题内容（2023/2/25）
试题1
A project manager has an idea for a new service which will enable their company to conduct business within a new market segment.After consultations,networking,market analysis, and project assessment, the project manager believes there is a foundation to further define the idea for the new service. W hat should the project manager do next?
项目经理有一个新服务的创意，这将使他们的公司能够在一个新的细分市场开展业务。经过咨询，交流，市场分析和项目评估，项目经理相信存在进一步定义该项新服务创意的基础。项目经理接下来应该做什么?
A、Identify risks. 识别风险
B、Collect requirements. 收集需求
C、Define the high-level scope 定义高级别范围
D、Create the work breakdown structure. 创建工作分解结构查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/476768713.html
试题2
项目经理查看项目进度计划，发现关键路径的时差为-15 天，项目经理接下来应该如何处理?
A、通知管理层项目预计提前15天完成
B、关键路径错误，重新计算关键路径直至时差为零
C、要求增加资源投入和赶工
D、查看项目制约，并进行修订查看答案
试题参考答案：C
试题3
敏捷团队正在开发一些功能，作为纳入当前迭代范围内工作的一部分。一名团队成员正遇到一个妨碍故事进展的问题。若要帮助团队继续向前发展，敏捷团队应该怎么做？
A．使用技术技能好经验来找出解决方案，并指示团队遵守该解决方案
B．与团队一起对该问题进行头脑风暴，存进找到解决方案
C．分配
D．使用一个新故事替换该故事查看答案
试题参考答案：B
试题4
项目经理识别到项目相关方具有明显不同的需求和期望，为确保项目成功，项目经理应该怎么做?
A、应用引导技术
B、创建权力/影响方格
C、执行风险分析
D、定义角色和职责查看答案
试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/465038452.html
试题5
由于项目绩效差，项目经理被开除了，项目发起人要求新项目经理审查资源，并确定储备是否足够。新项目经理应该怎么做?
A、审查项目报告，确定哪些工作包延期
B、根据进度绩效指数（SPI），重新估算剩余工作包的成本
C、根据项目绩效，修订项目成功标准
D、根据成本绩效指数（CPI），估算预算查看答案
试题参考答案：D
试题6
What tool should the project manager use to demonstrate to t he customer that the final product meets the business need s?
项目经理应使用什么工具来向客户证明最终产品需求满足业务需求?
A、Work breakdown structure 工作分解结构
B、Project scope statement 项目范围说明书
C、Requirements traceability matrix 需求跟踪矩阵
D、Project management plan 项目管理计划查看答案
试题参考答案：C
试题7
项目指导委员会发现某项目的计划有严重偏差，希望终止该项目。项目经理被要求启动项目收尾。项目经理应该怎么做?
A、确认项目范围
B、发布项目信息
C、报告项目绩效结果
D、审查项目文件查看答案
试题参考答案：D
试题8
下列哪项属于定量风险分析技术?（）
A、敏感性分析
B、风险影响度分析
C、核对表分析
D、概率影响分析矩阵查看答案
试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/491269833.html
试题9
A system launched successfully and has been running smoothly for more than two weeks. The project manager requests formal acceptance from stakeholder, but one stakeholder wan ts to make a slight change they believe will be easy to implement. What should the project manager do to gain formal acceptance of the change?
A.Escalate the change to the project sponsor for acceptance.
B.Update the change log, and begin implementation.
C. Maintain the agreed-upon acceptance criteria, and request stakeholder approval.
D. Meet with the team to evaluate the request.
一个系统成功发布并且已平稳运行超过两周时间，项目经理要求相关方正式验收，但是一个利益相关方希望做出他们认为易于实施的轻微变更。项目经理应该如何才能获得该变更的正式验收?
A、将该变更升级上报给项目发起人进行验收
B、更新变更日志，并开始实施
C、保持约定的验收标准，并请求相关方批准
D、与团队开会评估该请求查看答案
试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/484137305.html
试题10
新项目经理接管了一个处于执行阶段的项目。项目经理了解到客户没有提供正确的产品需求。项目经理应采用下列哪项计划中的活动?
A、范围管理计划
B、变更管理计划
C、配置管理计划
D、需求管理计划
参考答案∶D查看答案
试题参考答案：D
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