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PMP®每日一练试题（2023/2/20）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/2/20
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PMP®每日一练试题内容（2023/2/20）
试题1
A project manager knows that communication channels were disrupted a regular project team meeting What should the project manager do to ensure that all project team members are equality informed?
项目经理得知一次定期项目团队会议上的沟通渠道中断。项目经理应该做什么来确保所有项目团队成员都同样了解项目情况?
A、Replan the project team meeting with proper communication channels
重新计划一次具有适当沟通渠道的项目团队会议
B、Adds this information to the issue log
在问题日志中添加该信息
C、Send the meeting minutes to all team members
向所有团队成员发送会议记录
D、Ask the participants for their input
询问会议参与者的意见查看答案
试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/493565524.html
试题2
哪种组织结构类型，项目经理对预算的控制最低:
A、强矩阵
B、项目导向
C、系统型或简单型
D、PMO查看答案
试题参考答案：C
试题3
项目发起人提供了一份奖金，如果项目能够比进度计划提前一个月完成就能得到这份奖金。项目团队受到奖金的激励，加快了进度，却导致项目未按标准化流程实施。项目经理应使用什么来调查该问题?
A、因果图
B、控制图
C、质量审计
D、检查查看答案
试题参考答案：C
试题4
为了报告可交付成果上的质量测试结果，项目经理应该携带什么材料参加相关方会议?
A、工作绩效报告
B、更新的质量管理计划
C、过程改进计划
D、质量控制指标查看答案
试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/492877288.html
试题5
在加入一个现有项目后一周，项目经理得知一个需要项目相关方接受的问题。若要管理该问题，项目经理应查阅下列哪—份文件?
A、风险管理计划、工作绩效数据和质量审计报告
B、项目管理计划、相关方登记册和沟通管理计划
C、质量需求、项目管理计划和过程文档
D、风险登记册、工作分解结构（WBS）和变更请求查看答案
试题参考答案：B
试题6
A project that uses several vendors is estimated to complete in two years.At the end of the first year,a significant budget overrun is identifieConsciousthat project must be brought back under control,the project manager issues achange request. What should the project manager do to support the change re quest?
一个使用多个供应商的项目估计将在两年内完成。在第一年结束时.发现存在重大预算超支。项目经理意识到必须将项目重新拉回控制，因此签发一项变更请求。若要支持这项变更请求项目经理应该做什么?
A、Update the change control progresses.更新变更控制过程。
B、Complete a quality audit.完成质量审计。
C、Conduct a risk workshop.召开风险研讨会。
D、Perform a root cause analysis.执行根本原因分析。查看答案
试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/477856296.html
试题7
项目发起人和客户通知项目经理他们对产品结果满意，项目经理下一步应该怎么做?
A、解散项目团队并收集经验教训
B、向项目相关方提供最终审查报告.并获得他们的反馈
C、结束采购并向承包商付款
D、获得项目相关方的正式验收.并结束项目查看答案
试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/460836818.html
试题8
A government regulatory agency requires companies to com ply with new mandatory requirements. These requirements must be met by a set date or a fine will be imposed.In response, the company initiates a project and assigns a project manager. The project sponsor provides the project manager wit h a statement of work and a business case. What process should the project manager handle next?
政府监督机构要求各公司遵守的强制性要求。这些要求必须在某个设定日期满足，否则将遭到罚款。为响应该要求，公司启动一个项目并任命了项目经理。项目发起人向项目经理提供了工作说明书和商业论证。项目经理接下来应处理下列哪一个过程?
A、Develop Project Charter 制定项目章程
B、Develop Project Management Plan 制定项目管理计划
C、Collect requirement 收集需求
D、Develop Project Schedule 制定项目进度表查看答案
试题参考答案：A
试题9
你所在的公司参加了一个开发项目的公开竞标。今天，你们接到了招标单位（客户）发来的中标通知书，其中也要求你们在收到该通知书后的一周时间内正式开工。你们应该（）。
A、告诉客户先签订书面协议，然后才能正式开工
B、咨询你公司的法律顾问，然后决定何时开工
C、按客户的要求，在一周时间内正式开工
D、告诉客户，你们决定放弃这个项目查看答案
试题参考答案：C
试题10
项目经理被任命管理一个复杂的软件开发项目，并且该项目的规模是在不断增加的。因为项目经理之前的项目都是一些非常简单的软件项目，所以该项目进入执行阶段时 了一系列挑战。在一次相关方会议中，职能经理表示自己刚刚参与过本公司的另一个较为复杂的软件开发项目与本项目有一些相似之处。项目经理应该怎么做？
A．分析项目范围扩大是否会给项目带来影响
B．与复杂项目的那位项目经理沟通，尝试获取相关资料
C．从PMO处获取历史记录及指导原则
D．与相关方一起讨论解决方案查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/52708820.html
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