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PMP®每日一练试题（2023/2/19）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/2/19
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PMP®每日一练试题内容（2023/2/19）
试题1
在控制进度过程中，关于迭代燃尽图，哪个是正确的:
A、完成一次迭代后，实际剩余工作一定会减少
B、用于追踪迭代未完项中尚待完成的工作
C、理想余工作线始终在实际剩余工作线的下方
D、迭代速度是一致的，但是每次迭代的工作量并不相同查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/425133348.html
试题2
During a project kick-off meeting,one stakeholder openly rejects the project's necessity and priority within the organization. What should the project manager do next?
在项目开工会议期间.一个相关方公开反对该项目在组织内的必要性和优先级。项目经理下一步应该做什么?
A、Document the stakeholder's assessment in the stakeholder register
在相关方登记册中记录该相关方的评估。
B、Escalate the stakeholder's concern to the project sponsor 将该相关方的问题升级上报给项目发起人。
C、Gain an understanding of the stakeholder's position.an d update the risk register 了解该相关方的立场.并更新风险登记册。
D、Consider the stakeholder's position,and develop the stakeholder engagement plan 考虑该相关方的立场，并制定相关方参与计划。查看答案
试题参考答案：D
试题3
项目业主和供应商都意识到，合同执行期间可能遇到项目所在地法规修订引发的风险。在编写合同时，这些风险应该考虑由谁承担?（）
A、支付额外费用，要求该风险由供应商承担了
B、双方风险共担
C、由项目业主承担该风险
D、写合同时不需要考虑，等风险发生后再协商查看答案
试题参考答案：C
试题4
项目经理对可能发生的项目风险进行评级，关注风险的重要性和优先级来采取措施。项目经理使用的是哪项技术?（）
A、概率和影响评估
B、风险数据质量评估
C、定量风险分析
D、风险紧迫性评估查看答案
试题参考答案：A
试题5
项目要求关键路径上多个任务的特定资源，整个项目的工期的资源是充足的，但是在某个特定月份不能始终充足。项目经理应应用哪种技术在（影响）最低的情况下延迟非关键任务?
A、资源平衡
B、赶工
C、制定受资源制约的进度表
D、快速跟进查看答案
试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/473158897.html
试题6
项目经理带着项目产品去见客户，以核实产品满足所要求的范围。客户和项目经理一起认真比较了产品和项目范围，确保工作是根据规范完成的。客户和项目经理使用的工具是∶
A、检查
B、实施质量管理
C、实施质量控制
D、用户验收测试查看答案
试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/475056820.html
试题7
A project has consistently missed the delivery dates.After as sessing the solution with the team, the project manager realizes that the poor performance is due to a lack of clarity regarding each team member's responsibilities. What should the project manager focus on first?()
一个项目总是错过交付日期。在与团队评估解决方案之后，项目经理意识到业绩不佳是由于每个团队成员的职责缺乏明确性。项目经理应该先关注什么?（）
A、Create a RACI chart 创建一个RACI图
B、Reinforce the role of the leadership team 巩固领导团队的角色
C、Negotiate for new team members with stronger skills 谈判获得具有更强技能的新团队成员
D、Use reward and coercive power to motivate the team 使用奖励和强制权力激励团队查看答案
试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/497712175.html
试题8
产品计划结构的那一层定义了能力或者特性层次的描述？
A．迭代
B．产品路线图
C．版本
D．波查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/529476510.html
试题9
某敏捷团队的的迭代并不顺利。团队成员与需要开发的用户故事有诸多疑问，且用户故事事变。用户故事为什么会失败？
A．在规划过程中讨论的用户故事不包括验收标准
B．客户写了验收标准
C．没有详细写明需求
D．验收测试是在开发用户故事之前写的查看答案
试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/530144202.html
试题10
两个执行经理(executive manager)对项目进度理解不一致，你应该：
A．通过邮件发送燃尽图的备份给他们
B．在企业的dashboard上张贴项目状态图
C．让两个执行经理编写详细的进度报告
D．与两个经理单独沟通，分别了解进度查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/529081370.html
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