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PMP®每日一练试题（2023/2/18）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/2/18
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PMP®每日一练试题内容（2023/2/18）
试题1
下列对商业价值的描述，哪一项不是正确的？
A．从商业运作中获得的可量化净效益
B．指特定项目的成果能够为相关方带来的效益
C．包括有形效益（如货币资产和股东权益）和无形效益（如：商誉和品牌认知度）
D．进行项目管理过程中可以获得商业价值，但运营项目不能创造商业价值查看答案
试题参考答案：D
试题2
Since the client was on leave,a project manager handed over the deliverables of a successfully completed project to the client's project manager. One month later,the accounts team informs the project manager that client approval was rejected and involves were unpaid What should the project manager h ave done to avoid this
由于客户休假，项目经理将已完成项目的可交付成果移交给客户方的项目经理。一个月后.财务团队通知项目经理. 客户拒绝批准且未按发票付款。若要避免这个问题项目经理应该事先做什么
A、Obtained sign-off from the client's representative 获得客户代表的签字。
B、Ensured that the contract indicated a customer payment process确保合同中注明客户付款流程。
C、Ensured quality deliverables through the project 确保整个项目的可交付成果质量。
D、Escalated the client's unavailability to the sponsor 将客户不在岗的问题升级上报给发起人。查看答案
试题参考答案：A
试题3
一个10万美元预算的项目中，开发人员完成了50%的任务。在阶段的状态评审会上，项目经理发现团队成员需要加班三周来完成该项目剩下的工作。该项目的挣值是多少万美元?）
A、7
B、6.25
C、5
D、4查看答案
试题参考答案：C
试题4
培训具有以下全部特性，除了:
A、培训包括旨在提高项目团队成员能力的全部活动
B、培训可以是正式或非正式的。培训方式包括课堂培训、在线培训、计算机辅助培训、在岗培训（由其他项目团队成员提供）辅导及训练
C、如果项目团队成员缺乏必要的管理技能或技术，项目将被认为不具备组织实施的核心能力，应该外包或取消
D、如果项目团队成员缺乏必要的管理或技术技能，可以把对这种技能的培养作为项目工作的一部分查看答案
试题参考答案：C
试题5
在愿景会上，项目愿景是被谁定义和展示的
A．管理者
B．项目经理
C．客户
D．项目团队查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/529521887.html
试题6
由于最近发生的公交车安全事故，你所在的公交车公司决定开展一次安全大检查，了解所存在的各种安全隐患。你和你的团队已经完成了对公交车的现场检查，也完成了对相关人员的大规模调查。现在你们应该使用以下哪个工具对安全事故进行潜在原因分析?（）
A、控制图
B、影响图
C、因果图
D、流程图查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/497433940.html
试题7
团队评价绩效指标不包括:
A、个人技能的提升
B、团队能力的提升
C、团队成员离职率降低
D、客户满意度的提高查看答案
试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/426201499.html
试题8
Due to a lack of stakeholder support.a project manager with an approval project and budget is unable to certain resources. What should the project manager do?
由于缺乏相关方的支持虽然项目和预算均已获得批准，但项目经理无法获得资源。项目经理应该做什么?
A、Escalate the issue to upper management. 将问题升级上报给上级管理层。
B、Perform a stakeholder analysis,and hold a kick-off meeting to engage stakeholders. 执行相关方分析，并举行开工会议，让相关方参与其中。
C、Demand better stakeholder support at the next status meeting. 在下一次项目状态会议上要求相关方提供更好的支持。
D、Add the issue and the mitigation plan to the risk log,and notify the sponsor.Escalate the issue to upper management. 将问题和减轻计划添加到风险日志中,并通知发起人。查看答案
试题参考答案：B
试题9
You have taken over a project from another manager who left the firm. This is a functional organization and the different units are often rather hostile to each other.The project is a large one involving activities that the organization has never d one before.You find that the project has what appears to be adequate documentation, including an agreed-to project chart er,project management plan, WBS, etc, The project is on schedule and within budget. However, the atmosphere in meetings with the project members often seems tense, and offhand comments made by participant seem to indicate a high level of dissatisfaction with the project. You review all of the major project documents with the key stakeholders and get agreement that they are still accurate, but this does not seem to solve the problem. What is the MOST likely explanation for this situation?（）
由于另外一位项目经理离职，你接手了他的项目。你所在的公司是一个职能型的组织，不同部门之间互相充满敌意。你负责的这个项目是一个大型的项目，项目活动均是公司之前没有接触过的。你发现项目文件还是比较齐全，包括项目章程、项目管理计划和工作分解结构等等。项目进度和预算均在计划内。然而，团队会议上的气氛总是很紧张，与会者即兴的发言充分表明他们对项目非常不满。你和主要相关方评估了所有的主要项目文件，大家一致认为这些文件都还是很准确的，但这种举措似乎没有解决实际问题。出现此种问题的最佳原因应该为∶（）
A、There are personality conflicts among the project tea m members that you need to uncover and resolve. 团队成员之间存在个性冲突，需要你来发现并给予解决。
B、The project does not have an effective sponsor and thus is not viewed as a high priority. 此项目没有一个有效的发起人，所以没有较高的优先级。
C、Stakeholders have very different expectations about w hat the project is supposed to accomplish. 相关方对项目的完成结果存在不同的期望。
D、The organizational structure and dynamics prevent people from working together effectively.公司的组织结构及动因防碍了团队成员之间有效的协作。查看答案
试题参考答案：D
试题10
在项目计划阶段，有8个项目相关方被识别;项目执行过程中，又发现原来遗漏掉的2个重要相关方。此时，项目潜在的沟通渠道增加了多少?
A、28
B、17
C、16
D、45查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/49275666.html
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