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PMP®每日一练试题（2023/2/17）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/2/17
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PMP®每日一练试题内容（2023/2/17）
试题1
远程项目团队成员请求将项目会议时间更改为在远程项目团队的工作时间内进行。然而，本地团队成员却不同意这项提议。项目经理接下来应该怎么做?
A、安排一次与所有各方的团队会议，确定一个适合的时间
B、与发起人讨论决定一个适合的时间
C、接受远程团队的请求，并试行一段时间
D、拒绝远程团队的请求，因为不包含在沟通管理计划中查看答案
试题参考答案：A
试题2
你刚刚得知—位团队成员已经给项目增加了一项很小的额外功能。假设增加这个额外功能不会对项目进度和成本带来任何不利影响，那么针对这个变更，你应该如何做?（）
A、加以鼓励，并自豪地通知客户
B、了解所增加功能的情况
C、对变更效果进行追踪
D、表扬该团队成员的创新精神查看答案
试题参考答案：B
试题3
A company initiates an information technology service development pro1ect. During the risk assessment, the project team identifies that hardware group does not have sufficient resources to complete one of the deliverables on time. To complete the deliverable according to the schedule,the project manager plans to use the services of a supplier. What type of risk response strategy dose the project manager plan to use?
一家公司启动了一个信息技术服务开发项目。在风险评估过程中，项目团队确认硬件组没有足够的资源按时完成一项可交付成果。为了按照计划完成交付，项目经理计划使用供应商的服务。项目经理计划使用什么样的风险应对策略?（）
A、Transfer
转让
B、Avoid
避免
C、Exploit
利用
D、Mitigate
减轻
参考答案查看答案
试题参考答案：A
试题4
When estimating a project's tasks, the project manager assumes the team is trained and experienced. The tasks require specialized skills that are not available within the current. Therefore,obtaining resources will be difficult.After the project i s completed,these skills resources will not be retained. To fill the positions on the team, which method should be utilize d?()
估算项目任务时项目经理认为团队已经过培训且经验丰富。但是当前团队不具备任务要求的专业技能，并且获取资源将是困难的。项目完成后这些技能资源将不会被保留。应该使用哪种方法来填补团队中的相关岗位?（）
A、Preassignment 预分配
B、Acquisition 招募。
C、Negotiaion 谈判口
D、Multicriteria decision analysis 多准则决策分析查看答案
试题参考答案：B
试题5
一个新的会计体系正被执行，客户要求对其中一份报告进行格式变更。根据项目总工程师所言，变更足够简单，且项目经理要求立即变更。然而在发放月报时，会计人员抱怨说之前的报告中的重要信息已不再体现新的报告中。为避免这种情况，项目经理应该怎么做?
A、修订变更控制计划
B、让会计经理参与变更评估
C、拒绝在未作讨论的情况下变更
D、制定一份计划来撤销变更查看答案
试题参考答案：B
试题6
在项目会议期间，项目相关方拒绝接受项目范围，项目经理发现该项目相关方是主要项目发起人，项目经理应该在哪个过程中认识到这名项目相关方的相关性?
A、制定相关方参与计划
B、监督相关方参与程度
C、管理相关方参与程度
D、识别相关方查看答案
试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/461631309.html
试题7
项目预算为750000美元。在第42天时，项目已完成40%，成本为500000美元。在项目经理报告成本绩效指数后，客户拒绝为项目增加更多资金。若要按时按预算完成项目，项目完工尚需绩效指数必须为下列哪项?（）
A、0.6
B、0.8
C、1.4
D、1.8查看答案
试题参考答案：D
试题8
在项目期间，项目经理收到需要交付新需求的通知。项目经理还了解到两名资源将从项目离开，从而影响进度。为了评价这些变更和风险对项目执行的影响，项目经理应查阅哪份文件?
A、项目管理计划
B、工作分解结构
C、资源进度计划
D、变更管理计划查看答案
试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/482937847.html
试题9
A project manager completes a project in a town where the company realized a loss of 100%.The project manager's company is working on another project proposal in the same town and the management asks the project manager to come up with a rough estimate that the company can bid for the new project. The bidding must be completed within the next three days. Which of the following types of estimates should the project manager provide in this situation?
项目经理完成了某个镇上的一个项目，这个项目让公司损失100%。项目经理所在公司目前正在筹备同一个镇上另一个项目的投标建议书，管理层让项目经理提供粗略的估算，让公司可以投标该新项目。投标必须在三天内完成。在这种情况下，项目经理应提供下列哪一项估算类型?
A、Analogous 类比估算
B、Parametric 参数估算
C、Three-point 三点估算
D、Reserve analysis 准备金分析查看答案
试题参考答案：A
试题10
为了适应不断变化的环境，一个信息系统建设项目建立了由复合型人才组成的
项目团队，项目经理的角色也从领导型转为支持型，这属于以下哪项?
A、扁平化组织
B、虚拟团队
C、自组织团队
D、自由团队查看答案
试题参考答案：C
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