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信管网shui23jing：
问题1：不可以。可以申请工期索赔。因为合同法规定，如果因不可抗力因素造成项目无法按期执行的，乙方可以申请工期索赔，如果因甲方原因造成的损失，可以申请经济索赔。＜br＞问题2：不会＜br＞问题3：加班加点赶工期，快速跟进并行关键任务工作，指派有经验的人员提供工作效率。

信管网浙江省温州市电信考友：
问题1 可以，延期索赔 问题2 ①与外包公司签订合同时，可明确交付时间和赔偿相关内容，转移延期带来的成本超支风险 ②结合进度管理和质量管理，应定期跟踪外包公司进度，外包公司因梅雨季延期后，应加强对外包公司的跟踪 ③ 问题3 赶工 快速跟进 协调更专业的人员，加快速度 加强质量管理，减少返工

信管网jfwu123456：
可以，可以申请工期索赔。 1、定制项目进度计划； 2、根据项目进度和所需的资源进行成本估算； 3、按照定期的支出，制定成本基准，在加上一定的储备分析和风险管理成本形成项目成本基准和总预算； 4、提交管理层审批； 5、在项目执行过程中，测量实际成本与成本基准的偏差，形成绩效报告，定期汇报管理层； 6、应用成本控制技能和方法对偏差进行分析和纠偏； 7、如发生变更，遵循变更流程，及时调整成本，更新项目管理计划；

信管网jfwu123456：
可以申请索赔，费用和工期延期索赔。 因为梅雨季节可以预测风险，可以采取措施应对减轻或避免停工损失。 制定成本管理计划； 可以使用成本估算方法技能准确估算总体成本； 形成成本基准 监督成本，形成成本测量报告 控制成本，及时调整，并分析原因及时改进。 重新规划进度 两个以上活动并行实施 把控质量，减少返工 邀请专家和技术熟练人员参与到项目，提高效率 减少一些非关键活动，调整资源来推动关键路径上活动时间

信管网cnitpm464715258710：
不可以，因为造成工期延误的原因是客观原因，乙公司在外包时没有全面考虑造成工期延误的风险，因此需要共同承担造成的损失。 根据管理层控制成本的目标，制定成本管理计划。做好绩效管理、质量管理工作，防止出现返工的情况；加强对进度的管理以及对外包工程的监控，及时跟进工作动态，防止出现因工期延误而导致成本增加；做好风险管理和应对措施的规划，防止出现不可控风险导致成本超支。 赶工，快速跟进，质量管理，经验丰富人员，高层支持

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信管网shui23jing：
问题一＜br＞目标：系统地控制配置变更，保证顺利完成项目目标。＜br＞主要活动：制定配置管理计划、配置标识、配置控制、配置状态报告、配置审计、发布管理和交付。＜br＞问题二＜br＞ 1.对配置库没有很好地分类管理；2.没有做配置管理计划；3.没有做好配置库的配置说明；4.配置库没有保留可追溯，随意删除旧版本。＜br＞问题三＜br＞为了确保项目配置管理的有效性，防止出现混乱现象。＜br＞

信管网赵芳：
答问题一：配置管理的目标：为了系统的控制配置变更，在项目实施中完成配置的统一性和完整性，而标识系统在不同时间点上的配置管理。＜br＞配置管理的主要活动：配置项标识、配置项审计、配置项控制、配置状态报告、发布管理和交付、实施整体变更控制。＜br＞问题二：存在的问题：商务经理杨工兼任配置经理不妥，没有精力胜任配置管理工作；杨工缺乏配置管理的相关知识和经验；系统集成和运维没有区分清楚；没有组织制定合适的配置管理计划；没有在项目层面设置配置库负责人；没有按标准模版制定有效的配置管理组织方针；没有建立和管理基线；没有做好配置项的版本管理；对相关人员没有进行配置方面的培训和指导。＜br＞问题三：配置审计功能分为功能配置审计和物理配置审计，分别用以印证当前配置项的一致性和完整性，其主要目的用以识别配置管理的有效性，体现了配置管理的最根本要求：不允许出现任何混乱现象。

信管网cnitpm504450183468：
1 统一 ，配置隔离 权限控制 规范化 2 从事商业经理 没有经验 没有实质分库 数据共享没有弄明白 3 规范和协调组织

信管网cnitpm422910845626：
问题1.软件配置管理通过标识产品的组成元素，管理和控制变更，验证，记录和报告配置信息，来控制产品的进化和完整性，可以帮助达成软件质量保证目标。＜br＞软件配置管理活动包括软件配置管理计划，软件配置标识，软件质量控制，软件配置状态记录，软件配置审计，软件发布管理与交付等活动。＜br＞问题3.配置审计的功能是独立评价软件产品和过程是否遵从已有的规则，