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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2022/4/21）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/4/21

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2022/4/21）

试题一（20分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某系统集成A公司中标了一个地铁综合监控系统项目，该项目是地铁运营公司公开招标的地铁S号线建设项目中的一个信息系统子项目，涉及信号系统、电气控制系统、广播系统、视频监控系统、通信网络系统的信息互通和集中控制，需要集成多种厂商的设备。
接到任务后，项目经理小王开始着手编制项目管理计划，根据招标文件，小王列出了一个初步的进度计划，进度计划中的各里程碑点正好是甲方招标文件中规定的各时间节点。随后，小王估计了项目的各项开销，确定了项目预算。项目团队已由公司指派，小王召开了项目启动会，将各项任务分配给项目组成员。
项目进行了一段时间后，由于天气原因，导致地铁土建工作的延误，因此影响到各厂商设备进场，整个项目进度滞后，监理方与建设方发布了延期通知。项目经理小王马上召开项目会议，口头通知项目组成员所以工作均推迟开展。
【问题1】（6分）
（1）请结合案例指出小王制定的初步进度计划中存在的最主要问题。
（2）请结合案例简要叙述在制定进度计划时通常应考虑哪些主要制约问题。
【问题2】（8分）
请结合案例分析小王在项目管理过程中存在的问题。
【问题3】（6分）
请简要叙述项目管理计划编制工作流程。

信管网cnitpm437652985909：
1.不能仅凭招标文件就制定初步进度计划 依据太单一＜br＞2.不能仅仅是小王独自编制初步进度计划 要全员参与 要经确认 并评估评审＜br＞3.进度的里程碑时间刚好和招标文件时间点一致，没有考虑冗余的思想，做好风险应对。＜br＞4.不能仅仅是小王独自估算项目开销来制定预算，需要全员参与 经过确认 并通过评估评审＜br＞5.由于天气缘故，导致进度落后，没有制定风险管理计划，做风险应对方法。＜br＞6.召开项目会议，口头通知项目组成员，沟通方式太过单一，可以通过书面，邮箱、电话、钉钉、现场会议并要求签字确认＜br＞7.所有项目均推迟开展，这个决定太片面，应项目组成员共同讨论，得出结论，达到确认 再书面签字＜br＞项目范围（即各个里程碑点）＜br＞项目成本（即项目制定预算）＜br＞项目干系人（项目组成员及监理方和建设方相关人员）＜br＞项目风险（即天气）＜br＞＜br＞

信管网cnitpm442872704523：
没有收集需求，形成需求文档并请客户确认；项目管理计划不应由小王一个人制定，应有项目组成员参与；制定进度计划前没有制定进度管理计划；进度计划没有考虑风险因素，缺少测试；进度计划不应该将里程碑点设为规定验收的时间节点 风险因素，范围基准，活动成本预算，合同规定的验收时间 没有收集需求，形成需求文档并请客户确认；项目管理计划不应由小王一个人制定，应有项目组成员参与；没有制定进度管理计划、成本管理计划、风险管理计划、质量管理计划等各子计划；没有进行成本预算；进度计划制定不合理；缺少有效沟通；不应该推迟不受设备进场影响的活动 编制范围管理计划、进度管理计划、成本管理计划、风险管理计划、质量管理计划等分计划；整合分计划，制定项目管理计划；评审项目管理计划

信管网cnitpm518201629666：
1.项目进度计划最主要的问题是根据招标文件指定项目计划，里程碑清单正好是甲方招标文件中的时间节点，而不是按照项目规划，设计，实施，监控，收尾等阶段进行合理规划。 ＜br＞2.项目进度计划需要根据人力资源，资源日志，风险评估，项目范围说明书等，用关键路径法等方式给出，必要时需要考虑资源平衡和资源平滑，不能完全依照甲方要求指定。 ＜br＞3.1）项目进度，项目预算只是由项目经理估算指定，没有采用专家判断，三点估算，参数估算等比较合理的方式来估算 ＜br＞   2）项目团队公司指派，项目经理没有根据项目要求判断是否需要外部人员协助，或者内部指派人员是否满足项目要求。 ＜br＞  3）没有进行项目评估，项目规划，形成项目章程，而是只召开了项目启动会。 ＜br＞   4）没有根据项目范围管理，收集需求，定义范围，形成wbs,再去分配任务。 ＜br＞  5）项目管理过程中没有考虑风险管理，对风险采取有效措施，导致项目延期。 ＜br＞  6）项目延期后没有进行有效变更管理，而是直接口头通知项目延期，并且没有采取相对应的措施。 ＜br＞4.项目管理计划编织包括制定项目章程，制定项目管理计划（包括项目范围管理，项目进度管理，项目质量管理，项目成本管理，项目人力资源管理，项目风险管理，项目沟通管理，项目干系人管理，项目采购管理等）。

信管网cnitpm460003765715：
问题1.＜br＞1.编制进度计划的依据不全面，不能仅依据招标文件。＜br＞2.进度计划的里程碑节点存在问题，未根据实际活动估算进行。＜br＞3.制定进度计划的过程存在问题，缺少编制项目进度管理计划，定义活动，活动资源估算，活动持续时间估算，活动排序过程。＜br＞4.进度计划的制定存在问题，应在完成wbs分解后，根据工作包细化。＜br＞5.制定进度计划的人员存在问题，不能仅由小王一人制定＜br＞制定计划是应考虑项目章程，范围说明书，组织过程资产，事业环境因素＜br＞

信管网zhaoyyy00：
问题1 6分 （1）： 1、没有进行需求分析 2、里程碑点正好是招标文件中规定的时间节点， 没有考虑人员、时间储备，风险极大； 3、小王一人分析不全面，应该全员参与； 4、进度计划未经审批； 5、仅根据招标文件制订，没有结合实际进行具体的范围确定 （2）： 1、需求文件； 2、人员分配； 3、活动持续时间； 4、风险登记册； 5、范围说明书 问题2 8分 1、未进行需求分析并通过需求评审； 2、项目管理计划不全面，应全员参与； 3、只有初步进度计划，没有详细计划； 4、没有考虑时间、人员的储备问题. 5、没有进度控制过程； 6、小王一人确定项目预算，考虑不全，风险较大； 7、口头通知项目成员工作推迟，不严谨，应用书面通知. 8、项目团队由公司指派， 小王与项目团队成员之间，未有良好的沟通； 9、没有规划范围管理，建立wbs 后再分配给项目组成员； 10.没有对项目成员，进行人力管理； 问题3 6分 1、各个知识领域制订各自的项目管理子计划； 2、整合各个子计划，形成整体项目管理计划； 3、用项目管理计划，监控和执行项目，并在执行中监控； 4、对提出的必要的项目变更请求进行报实施整体项目变更过程； 5、对经批准的变更，更新项目管理计划；