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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2022/4/21)
来源:信管网 2022年04月22日 【所有评论 分享到微信

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2022/4/21)

试题一(25分)
阅读下列说明,回答问题1 至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某国有大型制造企业H 计划建立适合其业务特点的ERP系统。为了保证ERP系统的成功实施,H 公司选择了一家较知名的监理单位,帮助选择供应商并协助策划ERP的方案。
在监理单位的协助下,H 公司编制了招标文件,并于5 月6 日发出招标公告,规定投标截止时间为5 月21 日17时。在截止时间前,H公司共收到五家公司的投标书,其中甲公司为一家外资企业。H 公司觉得该项目涉及公司的业务秘密,不适合由外资企业来承担。因此,在随后制定评标标准的时候,特意增加了关于企业性质的评分条件:国有企业可加2 分,民营企业可加1 分,外资企业不加分。
H 公司又组建了评标委员会,其中包括H 公司的领导一名,H 公司上级主管单位领导一名,其他4 人为邀请的行业专家。在评标会议上,评标委员会认为丙公司的投标书能够满足招标文件中规定的各项要求,但报价低于成本价,因此选择了同样投标书满足要求,但报价次低的乙公司作为中标单位。
在发布中标公告后,H 公司与乙公司开始准备签订合同。但此时乙公司提出,虽然招标文件中规定了合同格式并对付款条件进行了详细的要求,但这种付款方式只适用于硬件占主体的系统集成项目,对于ERP 系统这种软件占主体的项目来说并不适用,因此要求H公司修改付款方式。H 公司坚决不同意乙公司的要求,乙公司多次沟通未达到目的只好做出妥协,直到第45天,H公司才与乙公司最终签订了ERP项目合同。
【问题1】(10分)
请指出在该项目的招投标过程中存在哪些问题?并说明原因。
【问题2】(8分)
(1)评标委员会不选择丙公司的理由是否充分?依据是什么?
(2)乙公司要求H 公司修改付款方式是否合理?为什么?为此,乙公司应如何应对?
【问题3】(7分)
请说明投标流程中投标单位的主要活动有哪些。

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问题一: 投标截止日期较短; 不应该否决丙公司 没有和乙公司沟通好 招标文件的制定的付款条款存在争议 签订合同的日期较迟 问题二: 不充分,选择中标的公司一般会选择报价更低的公司 不合理,乙公司在投标时就应该发现付款条件的问题 问题三:

信管网cnitpm504235786470:
招标公告发出至投标截止时间少于20天 评分标准应该在招标文件发出之前已经确定好,后续调整评分标准应该走变更流程,并发布澄清公告通知评分标准已修改,不能林氏增加评分条件 充分,报价明显低于成本价的公司,评标委员会可要求证明其报价合理性,不能证明报价合理性,可不任务是有效报价 不合理

信管网吴建飞请问一下:
问题1 1、发出招标公告到投标截止时间只间隔15个工作日不对,应最短不少于20个工作日。 2、平标标准限制投标企业资质不对,根据招投标法,招标单位不能以不合理的条件限制或排斥潜在招标人,不得对潜在招标人给予歧视待遇 3、平标委员会组建不合理,成员应由5个人以上单数组成,期中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3 4、投标人投标价不得低于成本价 5、中标人确定后,招标人应当向中标人发出中标通知书,并同时将中标结果通知所有未中标的投标人。 6、签订合同时间不合理,中标后45天才签订合同,招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起三十日内,按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同 问题2 (1)充分,丙公司报价低于成本价,根据招投标法,投标人报价不得低于成本价 (2)不合理,中标公告发出后,要求修改付款条款.应当在投标截止前组织澄清会议 问题3

信管网120664650:
问题1   1、对外企设置不加分条件是不符合例招标法的  2、评标委员会技术专家不应少于3分之2   3、中标后30天内须自签定合同  <br>问题2、充分   中标价不应低于市场价<br>问题3  寻找项目,对项目进行分析,购买标书,参加投标人会议,投标,中标,签合同

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问题1 1.招标公告发出时间到投标截止时间应该不少于20天 2.评标标准是招标文件的主要内容之一,当评标标准需要修改时,必须在投标截止15日内,以书面形式告知所有投标人 3.评标委员会成员数量有误,必须是5人以上单数。 4.发出中标公告后,须在30日内签订项目合同 5.如果中标人对招标文件中的条款有异议,h公司有权宣布改标作废而与第二最低评估的投标人签约。 问题2 理由充分。投标人不得以低于成本的报价进行竞标。能满足招标文件的各项要求,且价格最低,但低于成本价的除外。 不合理。招标文件中规定了合同格式及付款方式,如果修改了付款方式,对其他投标人不公平。 问题3 查看招标公告 编制投标文件 准备投标保证金 参与投标

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