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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2022/4/7）

试题二(25分)

详细设计完成后，项目组用了11天才进入阶段评审。在阶段评审中发现：模块1开发已完成，测试尚未开始；模块2的开发和测试均已完成，修复工作尚未开始，模块2的实际工作量比计划多用了3人·天。
(1)请计算自详细设计完成至阶段评审期间模块1的PV、EV、AC，并评价其进度和成本绩效。
(2)请计算自详细设计完成至阶段评审期间模块2的PV、EV、AC，并评价其进度和成本绩效。

信管网cnitpm419218375408：
问题1 3分＜br＞计算项目自开发至测试全部结束的计划工期＜br＞模块1-12天＜br＞模块2：80/10+3/1+10/1+2/1=14天＜br＞共14天。＜br＞问题2 10分＜br＞模块1 pv=12＊1000=12000 ev=6＊1000=6000 ac=11000,cpi=ev/ac=6000/11000=0.54 spi=ev/pv=6000/12000=0.5 成本超支，进度延后。＜br＞模块2 pv=14000,ev=14000,ac=11000，cpi=14000/11000=1.4,spi=14000/14000=1 成本低于预算，进度=预期＜br＞问题3 ＜br＞eac（完工估算）=bac（完工预算）/cpi=etc（完工尚需估算）+ac，＜br＞etc=bac/cpi-ac＜br＞模块1  bac=（48+3+8+2）＊1000=61000,etc=61000/6000＊11000-11000= 100,833.3＜br＞模块2  bac=（80+3+10+2）＊1000=95000,etc=95000/14000＊11000-11000=63,642.86＜br＞＜br＞问题4＜br＞结合软件开发和测试的一般过程，指出项目经理制定的网络计划和人力成本预算中存在的问题＜br＞（1）网络计划 缺少集成阶段的修复和测试活动＜br＞（2）网络计划 软件开发及测试的各阶段都需要考虑进行阶段评审＜br＞（3）成本表未考虑模块集成、安装、集成测试的人力及时间成本＜br＞（4）成本表？

信管网cnitpm475941657902：
模块1ac不可能是48，本来8个人6天就能完成，现在8个人11天开发才刚刚完成，ac还是48？应该是88，但这也只是理想化的分析，中间有没有增加人力资源，甚至是因为中途有人被调用到其他活动中。所以ac48绝对不可能，88也只能是个假设，不考虑其他情况，可以近似这样计算。