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系统集成项目管理工程师每日一练（2014-3-21）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2014-3-21

系统集成项目管理工程师每日一练（2014-3-21）内容

第1题：

某市标准化行政主管部门制定并发布的工业产品安全的地方标准，在其行政区域内是  （ ）。
A.  强制性标准      
B. 推荐性标准      
C. 实物标准      
D. 指导性标准

解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/78.html
参考答案：A

第2题：

以下叙述正确的是（ ）
A.ERP软件强调事后核算，而财务软件强调及时调整
B.财务软件强调事后核算，而ERP软件强调事前计划和及时调整
C.ERP软件强调事后核算，而进销存软件比较关心每种产品的成本构成
D.进销存软件强调事后核算，而财务软件强调及时调整

解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/158.html
参考答案：B

第3题：

 以下关于创建工作分解结构（WBS）的叙述中，（ ）是不准确的。
A．当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表
B．WBS最低层次的工作单元是工作包，业内一般把1个人1周能干完的工作称为一个工作包
C．创建  WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产
D．创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划

解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/584.html
参考答案：B

第4题：

在变更管理中，“变更初审”的目的是（ ）。
A.确保评估所需信息准备的必要性
B.在干系人间就提出供评估的变更信息达成共识
C.以项目基准为评估依据
D.对变更实施进行监控

解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/939.html
参考答案：B

第5题：

某公司接到一栋大楼的布线任务，经过分析决定将大楼的四层布线任务分别交给甲、乙、丙、丁四个项目经理，每人负责一层布线任务，每层面积为10000平米。布线任务由同一个施工队施工，该工程队有5 个施工组。甲经过测算，预计每个施工组每天可以铺设完成200平米，于是估计任务完成时间为10 天，甲带领施工队最终经过14天完成任务；乙在施工前咨询了工程队中有经验的成员，经过分析之后估算时间为12天，乙带领施工队最终经过13天完成；丙参考了甲、乙施工时的情况，估算施工时间为15 天，丙最终用了21 天完成任务；丁将前三个施工队的工期代入三点估算公式计算得到估计值为15 天，最终丁带领施工队用了15 天完成任务。以下说法正确的是（ ）。
A．甲采用的是参数估算法，参数估计不准确导致实际工期与预期有较大偏差
B．乙采用的是专家判断法，实际工期偏差只有1 天与专家的经验有很大关系
C．丙采用的是类比估算法，由于此类工程不适合采用该方法，因此偏差最大
D．丁采用的是三点估算法，工期零偏差是因为该方法是估算工期的最佳方法

解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/1133.html
参考答案：B

第6题：

与制造资源计划MRPⅡ相比，企业资源计划ERP 最大的特点是在制定计划时将（ ）考虑在一起，延伸管理范围。
A. 经销商           
B. 整个供应链             
C. 终端用户           
D. 竞争对手

解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/1173.html
参考答案：B

第7题：

以下关于大数据的叙述中，（）是不恰当的。
A、大数据是仅靠现有数据库管理工具或传统数据处理系统很难处理的大型而复杂的数据集
B、大数据具有数据体量巨大、数据类型繁多、处理速度快等特性
C、大数据的战略意义是实现数据的增值
D、大数据研究中，数据之间的因果关系比关联关系更重要

解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/6733.html
参考答案：D

第8题：

软件需求工程的活动可以划分为5个独立的阶段：需求获取、需求建模、形成需求规格、需求验证和需求管理，需求建模是（）
A、分析需求的正确性和可行性的过程
B、对需求的抽象描述
C、对生成需求模型构件的精确的形式化的描述
D、开发、捕获和修订用户的需求

解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/6773.html
参考答案：B