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信息系统项目管理师每日一练(2013-9-28)
来源:信管网 2013年09月29日 【所有评论 分享到微信

信息系统项目管理师每日一练地址:http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx

往期信息系统项目管理师每日一练汇总:http://www.cnitpm.com/pm/6671.html

信息系统项目管理师每日一练(2013-9-28)在线测试:http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?day=2013-9-28

信息系统项目管理师每日一练(2013-9-28)内容

1题:

( )是信息系统开发的过程方法。
A.EGP            
B.RUP            
C.RIP           
D.BGP

参考答案:B
解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/152.html

2题:

项目经理认为到目前为止的费用在某种程度上是项目将发生的剩余工作所需成本的指示器,则EAC的公式为( )。
A.EAC=AC+(BAC-EV)/CPI             
B.EAC=AC+ETC
C.EAC=AC+BAC—EV                   
D. EAC=AC+EV

参考答案:A
解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/245.html

3题:

软件过程管理涉及启动、计划、实施等六个方面的内容,以下说法不正确的是(  )。
A.从管理的角度,软件项目计划是指进行为软件工程做准备而要采取的活动
B.软件项目实施是指进行软件工程过程中发生的各种软件工程管理活动
C.评审和评价是指软件工程项目完成后进行的活动
D.软件工程度量是指在软件工程组织中有效地进行开发和实现度量的程序

参考答案:C
解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/703.html

4题:

TCP/IP communication protocol contains four layers. From bottom to top, the four layers are (  ).
A.network interface layer, internet layer, transport layer and application layer
B.internet layer, network interface layer, transport layer and application layer
C.network interface layer, transport layer, network interface layer and application layer
D.application layer, transport layer, internet layer and network interface layer

参考答案:A
解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/1090.html

5题:

The earned value technique is a commonly used method of performance measurement. It integrates project scope, cost, and schedule measures to help the project management team assess project performance. If a project ’ s Schedule Performance Index(SPI=EV/PV) value less than 1.0, it means that (  ).
A.the project is ahead of its planned schedule
B.less work was completed than was planned
C.the cost overrun for work completed
D.the cost under-run of performance to date

参考答案:B
解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/1093.html

6题:

在信息系统试运行阶段,系统失效将对业务造成影响。针对该风险,如果采取“接受”的方式进行应对,应该( )。
A.签订一份保险合同,减轻中断带来的损失
B.找出造成系统中断的各种因素,利用帕累托分析减轻和消除主要因素
C.设置冗余系统
D.建立相应的应急储备

参考答案:D
解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/1140.html

7题:

项目绩效评审的主要目标是( )。 
A.根据项目的基准计划来决定完成该项目需要多少资源 
B.根据过去的绩效调整进度和成本基准 
C.得到客户对项目绩效认同 
D.决定项目是否应该进入下一个阶段

参考答案:D
解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/1346.html

8题:

在项目实施中间的某次周例会上,项目经理小王用下表向大家通报了目前的进度。根据这个表格,目前项目的进度( )。

A. 提前于计划7%                       
B. 落后于计划18% 
C. 落后于计划7%                        
D. 落后于计划7.5%

参考答案:C
解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/1365.html

9题:

在无线局域网中,AP的作用是( )
A、无线接入
B、用户认证
C、路由选择
D、业务管理

参考答案:A
解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/1980.html

10题:

“先论证、后决策”是现代项目管理的基本原则,关于建设方的项目论证,下列说法中,( )是不正确的。
A、一般而言,项目论证的核心问题是财务经济,即投资赢利问题
B、项目论证的费用属于立项前的工作费用,不计入项目的总投资之内
C、项目论证是在可行性研究的基础上,由第三方对可行性研究结果的综合审查
D、项目论证的第一步通常是机会研究

参考答案:C
解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/1999.html

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